九州酷游「中国」官方网站

九州酷游平台财|濑户朝香|经-证券之星-读懂财经新闻

发布时间：2025-07-23 22:17:39 丨 来源：九州酷游集团

　　酷游九州官网◈◈✿★。KU酷游官网◈◈✿★，酷游ku游官网◈◈✿★。酷游ku官网登录页◈◈✿★，ku酷游游戏官网2025年7月16日至20日◈◈✿★，第三届中国国际供应链促进博览会（下称“链博会”）在北京举行九州酷游平台◈◈✿★。这是全球首个以供应链为主题的国家级展会◈◈✿★，泰国担任主宾国◈◈✿★，山东九州酷游平台◈◈✿★、广东担任本届链博会的主宾省◈◈✿★，来自75个国家和地区的651家企业◈◈✿★、机构参展◈◈✿★。

　　山东是制造业大省◈◈✿★。联合国产业分类标准将工业划分为41个大类◈◈✿★、207个中类◈◈✿★、666个小类◈◈✿★。中国是全球唯一拥有41个工业大类的国家◈◈✿★，山东则是唯一一个能同时集齐这41个工业大类的省份◈◈✿★，同时还拥有197个工业中类◈◈✿★、526个工业小类◈◈✿★。

　　因此◈◈✿★，有人评价◈◈✿★，山东是全球工业体系中唯一一个涵盖从挖一吨铁矿◈◈✿★、炼一炉钢◈◈✿★、造一台发动机◈◈✿★、组一辆整车◈◈✿★，一直到全球销售全链条的省级区域◈◈✿★，是全球范围内都极其稀缺的“工业全谱系样本”◈◈✿★。

　　不仅如此◈◈✿★，山东还拥有软件◈◈✿★、食品◈◈✿★、生物医药◈◈✿★、石油化工◈◈✿★、精细化工等“万亿级”产业集群◈◈✿★。同时◈◈✿★，山东机制纸及纸板产量全国第一◈◈✿★、纱产量全国第一◈◈✿★、布产量全国第二◈◈✿★；商用车产量全国第一◈◈✿★，占比约35%◈◈✿★；光伏装机规模连续8年全国第一……目前◈◈✿★，山东已形成19条标志性产业链◈◈✿★、67个细分产业链◈◈✿★，涵盖传统产业◈◈✿★、新兴产业和未来产业◈◈✿★。

　　也许更值得关注的是◈◈✿★，山东在产业链上的那些“关键先生”——有的具有全球影响力◈◈✿★，是全国基础性产业的“压舱石”◈◈✿★，身居一条甚至几条产业链的“链主”◈◈✿★；有的隐匿在产业链深处◈◈✿★，不为大众所知◈◈✿★，却拥有核心技术◈◈✿★，深度嵌入“链主”的供应链◈◈✿★，成为不可或缺的“链核”企业◈◈✿★；还有的虽诞生短短数年◈◈✿★、规模尚小◈◈✿★，却在新兴科技的浪潮中脱颖而出◈◈✿★，在新兴市场上崭露头角◈◈✿★，未来发展前景不可限量◈◈✿★。

　　经济学界称山东是“转型中国的经典缩影”◈◈✿★，或许也可以说◈◈✿★，产业链上的山东品牌◈◈✿★，是中国经济持续跃升的缩影◈◈✿★。它以开放的姿态◈◈✿★，深度融入世界◈◈✿★，不仅为中国经济◈◈✿★，也为世界经济增长提供强劲动力◈◈✿★。

　　从2021年至今◈◈✿★，山东推行“链长制”已有5年◈◈✿★。技术在迭代◈◈✿★，产业在更替◈◈✿★，记者获悉◈◈✿★，山东正酝酿对这一新型产业培育机制再次优化◈◈✿★、升级◈◈✿★。

　　在山东最新确立的产业格局中◈◈✿★，共有19条标志性产业链◈◈✿★、67个细分产业链◈◈✿★，以及上百家“链主”◈◈✿★。之所以能形成如此多的产业链和“链主”◈◈✿★，与山东数十年积淀而成的产业生态密切相关◈◈✿★。

　　早在21世纪初◈◈✿★，经济学家钟朋荣将浙江描述成“小狗经济”时◈◈✿★，山东就因大企业林立被称为“群象经济”◈◈✿★。“群象”生态投射在经济数据上◈◈✿★，山东规模以上工业产值曾多年位居全国第一◈◈✿★。

　　“群象”体量大◈◈✿★，在进行扩张时往往会选择向产业链上下游进行相关多元化延伸◈◈✿★，山东“群象”经过一系列并购或投资◈◈✿★，纷纷形成了初具规模的产业链◈◈✿★，对整个产业的影响力日益增大◈◈✿★。2018年◈◈✿★，山东在全国率先展开了新旧动能转换的产业变革◈◈✿★，重点打造“十强”产业集群◈◈✿★。从此◈◈✿★，山东产业生态又为之一变◈◈✿★，一个个孤立的“头象”开始融入产业生态之中◈◈✿★，进而成为一个个产业链的“链主”◈◈✿★。

　　细究许多“链主”的发展轨迹◈◈✿★，正是这样一个过程◈◈✿★。作为聚氨酯产业链的“链主”◈◈✿★，万华化学（600309.SH）从一个研制合成革的小厂发展成为全球最大的聚氨酯生产商◈◈✿★。

　　“万华的产业链是慢慢地◈◈✿★、自然地走出来的◈◈✿★。”万华化学董事长廖增太曾对经济观察报解释了发展的过程——生产聚氨酯需要两大原料◈◈✿★：MDI（俗称“黑料”）和聚醚（俗称“白料”）◈◈✿★。突破MDI技术和产能后◈◈✿★，万华于2007年收购了广东一家聚醚工厂◈◈✿★，补齐了另一原料的缺口◈◈✿★。可生产聚醚需要环氧丙烷◈◈✿★、生产环氧丙烷又需要丙烯作原料◈◈✿★，于是万华又投建了75万吨丙烯裂解装置……就这样◈◈✿★，万华逐渐地构建起一条独具特色的聚氨酯产业链◈◈✿★，确保了生产原料◈◈✿★，形成了相对完整的产业闭环◈◈✿★。

　　这被称为“中国最具价值的化工产业链”◈◈✿★。凭借此◈◈✿★，万华化学曾多年在沪深两市三百多家基础化工上市公司中净利润排名第一◈◈✿★。

　　如今◈◈✿★，作为基础化工材料生产商◈◈✿★，万华化学向下游延伸◈◈✿★，涉足精细化学品◈◈✿★、新兴材料◈◈✿★、未来产业◈◈✿★，进入到人们的衣（氨纶）食（冰箱◈◈✿★、冷库）住（建筑保温材料）行（汽车）以及电子电气◈◈✿★、绿色能源等领域◈◈✿★，与消费者的日常生活息息相关◈◈✿★。

　　多年前◈◈✿★，潍柴只是一个单一发动机的制造商◈◈✿★。在并购湘火炬后◈◈✿★，潍柴在全球首创“发动机+变速器+车桥”商用车动力总成◈◈✿★，形成了全球重卡市场唯一一条“黄金产业链”◈◈✿★。

　　在“链合式发展”思路下◈◈✿★，潍柴通过一系列并购与整合◈◈✿★，涉足动力系统◈◈✿★、商用车◈◈✿★、农业装备◈◈✿★、工程机械◈◈✿★、智慧物流◈◈✿★、海洋交通装备等六大业务板块◈◈✿★，奠定了其身兼多个产业“链主”的地位◈◈✿★。

　　在动力装备产业链◈◈✿★，以潍柴为“链主”的潍坊动力装备集群产值已占全国动力装备产业总产值的1/3◈◈✿★。在新能源产业链◈◈✿★，潍柴将电机◈◈✿★、电机控制器◈◈✿★、电池技术深度融合◈◈✿★，以“核心部件自主+生态伙伴协同”的模式◈◈✿★，使其在新能源重卡◈◈✿★、轻卡◈◈✿★、客车◈◈✿★、工程机械等领域形成100余款电池产品◈◈✿★、30余款电机产品的产品矩阵◈◈✿★。在氢能产业链◈◈✿★，潍柴突破氢燃料电池核心技术◈◈✿★，以“氢进万家”科技示范工程为舞台◈◈✿★，以“链主”角色推动山东形成涵盖氢气制备◈◈✿★、核心部件配套◈◈✿★、燃料电池系统和整车制造的全链条布局◈◈✿★，山东就此成为全国氢产业链最完备的省份之一◈◈✿★。

　　在数智化和新能源变革中◈◈✿★，“链主”潍柴带动3000余家供应商协同升级◈◈✿★，推动200余家核心伙伴完成智能化改造◈◈✿★，关键工序自动化率突破75%◈◈✿★，驱动着5000亿级生态圈向世界级装备产业集群进化◈◈✿★。

　　在山东◈◈✿★，像万华化学◈◈✿★、潍柴集团这样的“链主”还有很多◈◈✿★，比如◈◈✿★，魏桥集团◈◈✿★、山东能源◈◈✿★、海尔集团◈◈✿★、海信集团等◈◈✿★。许多“链主”在多个相关细分产业形成了相互关联◈◈✿★、交叉协同◈◈✿★、互为支撑的链合式发展◈◈✿★，呈现出结链成网的新态势◈◈✿★。

　　任何一条产业链◈◈✿★，总会因其产业分工◈◈✿★、技术特性◈◈✿★、资源约束◈◈✿★、市场需求等因素而产生关键环节◈◈✿★。处于这些关键环节◈◈✿★，能够打通产业瓶颈的企业◈◈✿★，被称为产业链中的“链核”◈◈✿★。

　　这是一类特殊的群体——没有硕大的体量◈◈✿★，也没有显赫的名声◈◈✿★，隐匿在产业链深处◈◈✿★，不为大众所知◈◈✿★。它们因突破了某项关键核心技术◈◈✿★，在垂直细分领域无可替代◈◈✿★，成为“链主”供应链上不可或缺的一环◈◈✿★，在产业链中扮演着次级核心的角色◈◈✿★。

　　机床是制造机器的机器◈◈✿★，小到螺丝钉◈◈✿★、大到航空母舰的制造◈◈✿★，都离不开机床◈◈✿★。它又被称为“工业母机”◈◈✿★，是国民经济命脉产业◈◈✿★。济南二机床集团成立于1937年◈◈✿★，是新中国成立后中国机床工业“十八罗汉”——18家大型国有骨干机床厂的硕果仅存者◈◈✿★。

　　济南二机床集团之所以能在市场化大潮的冲击下屹立不倒◈◈✿★，是因其在技术上不断突破◈◈✿★。目前◈◈✿★，该集团具有自主知识产权的全系列智能冲压线◈◈✿★，可为全球汽车工业提供整套冲压解决方案◈◈✿★。

　　每一辆汽车的制造都须经过“冲压—焊装—涂装—总装”四道工序◈◈✿★。作为流水线的第一个环节◈◈✿★，“冲压”直接影响着汽车质量和外观◈◈✿★，更关乎整条生产线能否正常运行◈◈✿★。

　　尽管济南二机床集团不为大众所熟知◈◈✿★，但在整个汽车制造产业链上却扮演着至关重要的角色——为通用◈◈✿★、大众◈◈✿★、日产◈◈✿★、路虎等合资企业◈◈✿★，以及比亚迪◈◈✿★、奇瑞◈◈✿★、零跑◈◈✿★、理想等国内头部车企提供大批冲压设备◈◈✿★，大型冲压线%◈◈✿★。在海外市场◈◈✿★，该企业产品远销美日欧等世界67个国家和地区◈◈✿★。

　　此外◈◈✿★，济南二机床集团在新能源汽车“一体化压铸”技术上打破进口依赖◈◈✿★，自主研制的新能源汽车一体化压铸底盘高效双五轴加工智能产线突破了多项关键技术◈◈✿★，填补了国内空白◈◈✿★，并在市场实现批量化应用◈◈✿★。

　　按照规划◈◈✿★，该企业正在高标准推进未来科创中心◈◈✿★、D6灯塔工厂以及工业母机产业园等重点工程◈◈✿★，加快研发体系◈◈✿★、制造体系◈◈✿★、经营管理的系统性变革◈◈✿★，打造工业母机高端制造基地◈◈✿★。

　　在整个芯片产业链上◈◈✿★，芯片衬底材料处于最上游◈◈✿★。山东在这一领域诞生了一家“链核”企业——天岳先进科技股份有限公司（688234.SH◈◈✿★，下称“天岳先进”）◈◈✿★。“投资芯片◈◈✿★，九死一生◈◈✿★。”这句在业界广为流传的话◈◈✿★，不仅是在说芯片烧钱堪比“老虎机”◈◈✿★，更是因为芯片的研发和制造难度远高于其他产业◈◈✿★。

　　天岳先进董事长宗艳民给经济观察报讲述了他的创业经历——2010年◈◈✿★，收购山东大学一项实验室技术◈◈✿★，注册公司开始创业◈◈✿★；创业前6年◈◈✿★，公司几无产出◈◈✿★，全凭宗艳民从其他产业向研发输血◈◈✿★，直到2015年才突破了4英寸碳化硅衬底的量产难题◈◈✿★；2017年◈◈✿★、2023年先后实现了6英寸◈◈✿★、8英寸的量产能力◈◈✿★；2024年◈◈✿★，发布了12英寸碳化硅衬底产品◈◈✿★，标志中国芯片材料产业开始跻身国际高端竞争行列◈◈✿★。

　　据日本调研机构富士经济报告◈◈✿★，天岳先进导电型碳化硅衬底材料市场占有率在2023年跃居全球第二◈◈✿★，半绝缘型碳化硅衬底的市场占有率连续多年位居世界前三◈◈✿★。芯片半导体产业遵循摩尔定律——半导体上的晶体管数量每18个月增加一倍◈◈✿★，性能也提升一倍◈◈✿★。这注定天岳先进需要持续投入◈◈✿★、不停奔跑◈◈✿★。

　　继2022年科创板上市后◈◈✿★，2025年6月13日◈◈✿★，天岳先进酝酿香港联交所上市获批◈◈✿★，拟发行不超过8720万股普通股（H股）◈◈✿★。

　　山东另一家“链核”企业——豪迈科技（002595.SZ）◈◈✿★，则是向全球前75强轮胎制造商中66家供货的模具供应商◈◈✿★。

　　豪迈科技始创于1995年◈◈✿★，以生产轮胎模具的电火花机床起家◈◈✿★。当看到轮胎市场爆发式增长时◈◈✿★，2002年董事长张恭运决定直接下场进入轮胎模具行业◈◈✿★。

　　彼时◈◈✿★，子午线轮胎因其具有接地面积大◈◈✿★、附着性能好◈◈✿★、滚动阻力小等优势◈◈✿★，成为轮胎行业的主流产品◈◈✿★。可子午线轮胎的模具却存在加工精度高◈◈✿★、工艺复杂◈◈✿★、材料性能匹配难等多重技术难点◈◈✿★，国内产品大多依赖进口◈◈✿★。

　　豪迈科技经过层层技术攻关◈◈✿★，成功研制出国内产品种类最齐全的专业子午线轮胎模具◈◈✿★，成为全球最大的轮胎模具研发与制造商◈◈✿★。2023年◈◈✿★，该公司在全球轮胎模具市场占有率超过30%◈◈✿★，稳居全球第一◈◈✿★；2024年◈◈✿★，其轮胎模具业务营业收入46亿元◈◈✿★，毛利率达40%◈◈✿★。

　　产业链如同有机生命体◈◈✿★，如果说“链主”是整个产业链条的“神经中枢”◈◈✿★，“链核”则是位于产业链上一个个“重要器官”◈◈✿★。“链核”深度嵌入到“链主”的供应链体系◈◈✿★，与“链主”形成“龙头带配套◈◈✿★、配套促龙头”的协同发展格局◈◈✿★，共同推动整个产业链制造水平的升级◈◈✿★。

　　在山东◈◈✿★，像济南二机床◈◈✿★、天岳先进◈◈✿★、豪迈科技这样的“链核”企业还有很多◈◈✿★。截至目前◈◈✿★，山东共有国家专精特新“小巨人”企业1163家◈◈✿★，专精特新中小企业18072家◈◈✿★。它们中间相当一部分都是这样的“链核”企业◈◈✿★。

　　“链长制”是政府与企业共同培育产业◈◈✿★、推动上下游协同发展的一种机制◈◈✿★。山东在构建产业链中特别注重对新兴的“科技瞪羚”的培育◈◈✿★。

　　与“链主”企业相比◈◈✿★，“科技瞪羚”成立时间尚短◈◈✿★，所在产业规模较小◈◈✿★；与“链核”企业相比◈◈✿★，它们或身处未来产业的萌芽期◈◈✿★，或在传统产业的边缘地带探寻◈◈✿★，产业前景并不明朗◈◈✿★，主流技术路线尚不清晰◈◈✿★。但它们却站在科技的最前沿◈◈✿★，代表着未来产业的发展趋势◈◈✿★，蕴蓄着中国经济未来的发展动力◈◈✿★。

　　当下◈◈✿★，AI（人工智能）与元宇宙的融合正成为新焦点◈◈✿★。歌尔股份凭借在微电子◈◈✿★、声学◈◈✿★、光学和传感器等核心技术领域的积累和创新◈◈✿★，在AI与元宇宙产业融合的浪潮中率先布局◈◈✿★。歌尔股份在青岛投资21亿元◈◈✿★，集结近万名研发人员◈◈✿★，建成全球研发中心◈◈✿★，成为在元宇宙领域探索创新的主阵地◈◈✿★。

　　围绕歌尔声学等企业◈◈✿★，青岛市乃至山东省专门出台了支持元宇宙产业创新发展的相关政策与措施◈◈✿★，推进全产业链创新◈◈✿★、生态链构建和产业链协同发展◈◈✿★。

　　眼下◈◈✿★，济南艾恩半导体科技有限公司（下称“艾恩半导体”）生产的第一台离子注入机正进行最后的安装调试◈◈✿★。

　　离子注入机与光刻机◈◈✿★、刻蚀机和镀膜机并称为“芯片制造的四大关键装备”◈◈✿★，是芯片制造中难度仅次于光刻机的核心设备◈◈✿★。目前◈◈✿★，离子注入机的国产化率尚不足10%◈◈✿★，成为中国芯片产业链上的重要卡点◈◈✿★、堵点◈◈✿★。

　　艾恩半导体董事长钟新华曾在央企研发该设备20年◈◈✿★。2023年濑户朝香◈◈✿★，他下海自主创业◈◈✿★，获得了山东省内最大的专业创投机构——鲁信创投的多轮投资◈◈✿★，后将其引入济南扶持发展◈◈✿★。据钟新华介绍◈◈✿★，预计今年艾恩半导体将有3台设备下线◈◈✿★，填补国产设备在这一领域的空白◈◈✿★。

　　不过◈◈✿★，无论在技术指标还是市场占比上◈◈✿★，中国企业与国际领先水平仍有较大差距◈◈✿★。他预测◈◈✿★，中国这一产业发展速度较快◈◈✿★，但追赶全球主流技术仍需十年以上时间◈◈✿★。

　　2025年5月19日下午◈◈✿★，由山东海阳总装出厂的谷神星一号海遥五运载火箭搭乘“东方航天港”号发射船在黄海海域发射升空◈◈✿★，将“天启星座”第34—37星共4颗低轨数据采集卫星送入近地轨道◈◈✿★。

　　当酒泉◈◈✿★、西昌◈◈✿★、太原等老牌陆上发射基地被人所熟知后◈◈✿★，位于东部沿海的烟台海阳正成为航天领域的一颗“新星”◈◈✿★，已成功保障了16次海上发射任务◈◈✿★，累计将93颗卫星送入太空◈◈✿★。

　　2024年◈◈✿★，商业航天首次作为“新增长引擎”被写入山东省政府工作报告◈◈✿★。同年◈◈✿★，山东出台《山东省航空航天产业发展规划》◈◈✿★，支持打造济南空天信息◈◈✿★、青岛通用航空及卫星通信◈◈✿★、烟台商业航天产业核心集聚区◈◈✿★。根据这一规划◈◈✿★，预计到2030年◈◈✿★，山东力争全省航空航天重点企业达300家◈◈✿★，届时商业航天这一新兴产业链有望成型◈◈✿★。

　　2021年◈◈✿★，山东全面推行“链长制”◈◈✿★，以省◈◈✿★、市◈◈✿★、县三级领导挂帅统筹产业链发展◈◈✿★，聚焦新一代信息技术◈◈✿★、高端装备等9大产业领域的43条产业链◈◈✿★；2022年又优化为11条标志性产业链◈◈✿★，通过绘制“1张图谱+N张清单”明确产业链“四梁八柱”◈◈✿★，确定112家链主企业及709家核心配套企业◈◈✿★。

　　技术不停地迭代◈◈✿★，产业不断地更替◈◈✿★，而今山东“链长制”也再次升级——确定了19条标志性产业链◈◈✿★、67个细分产业链◈◈✿★，形成“总链长+链长+链主”的新版本◈◈✿★。

　　如果面向大众提起中东◈◈✿★，很多人印象中的关键词可能还是战争频发◈◈✿★、社会封闭◈◈✿★、经济发展单一且高度依赖石油能源等◈◈✿★。加上近期以色列和伊朗的新一轮冲突◈◈✿★，更是进一步强化了这种刻板印象◈◈✿★。

　　但其实◈◈✿★，在战火纷飞之外◈◈✿★，还有另一个中东——在以沙特阿拉伯（下称“沙特”）◈◈✿★、阿联酋为代表的一批海湾国家里◈◈✿★，中东的关键词正在发生深刻变化◈◈✿★。

　　2016年后◈◈✿★，海湾国家普遍经历了领导层的新老交替◈◈✿★，年轻一辈领导人开始登上政治舞台◈◈✿★，为这片古老的阿拉伯土地发展带来了全新气象◈◈✿★。

　　当跨国企业在多个市场步履维艰时◈◈✿★，迪拜机场的航站楼里◈◈✿★，来自全球的科技精英与投资客川流不息◈◈✿★。无论是从政策◈◈✿★、文化还是商业维度来看◈◈✿★，以GCC（海湾阿拉伯国家合作委员会）成员国为代表的海湾国家◈◈✿★，正以对内改革◈◈✿★、对外开放的姿态重塑自身◈◈✿★，在能源经济之外◈◈✿★，开辟出一条科技驱动◈◈✿★、联通世界的崭新道路◈◈✿★。

　　而站在更大的视野来看◈◈✿★，从传统的石油依赖型经济体到多元化的数字化枢纽◈◈✿★，这一区域的战略转型不仅关乎能源格局◈◈✿★，更涉及全球产业链◈◈✿★、地缘政治与文化叙事的多重博弈◈◈✿★。一个正在讲述“改革开放”新故事的中东◈◈✿★，正在成为未来全球化的定义者之一◈◈✿★。

　　近十年来◈◈✿★，以沙特为代表的GCC国家纷纷开启政治改革◈◈✿★，这也使得中东被认为正在开启类似当年中国改革开放的新周期◈◈✿★。

　　这些变化的发生◈◈✿★，也促使中东国家在全球经济版图中的角色发生再定位◈◈✿★。特别是近期一系列外部合作方向的调整◈◈✿★，也让我们得以窥见这片古老土地的战略转向◈◈✿★。

　　当地时间5月13日◈◈✿★，美国总统唐纳德·特朗普在沙特首都利雅得与沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼会谈◈◈✿★，开启了特朗普重返白宫之后的首次海外访问◈◈✿★。美国白宫官网当天宣布◈◈✿★，特朗普获得了沙特6000亿美元的投资◈◈✿★，其中包括近1420亿美元的史上最大国防销售协议◈◈✿★。沙特王储还在投资论坛上承诺◈◈✿★，沙特将推动把对美国的投资提高到1万亿美元◈◈✿★。

　　根据白宫介绍的6000亿美元投资情况◈◈✿★，沙特的投资集中在能源安全◈◈✿★、国防工业◈◈✿★、基建和关键矿产领域◈◈✿★。但这些合作相对传统◈◈✿★，原因是美国与中东之间长期存在的能源依赖关系◈◈✿★。历史上◈◈✿★，中东国家在军事和经济上与美国有着紧密的联系◈◈✿★。

　　真正值得注意的是◈◈✿★，在最近一次特朗普访问中东期间◈◈✿★，以伊隆·马斯克为代表的一批美国顶尖科技公司CEO也随同前往中东考察◈◈✿★。

　　特朗普此举并非偶然◈◈✿★，而是基于中东对高科技人才及技术的巨大需求◈◈✿★。尽管中东地区传统上以石油资源著称◈◈✿★，但近年来随着新能源领域的迅速发展◈◈✿★，尤其是中国在电池技术和人工智能◈◈✿★、互联网应用方面的领先地位◈◈✿★，使得中东国家同样迫切希望引进更多先进技术来推动自身产业升级◈◈✿★。

　　比如◈◈✿★，现在沙特已开始建设人工智能大学◈◈✿★，并推出了旨在吸引全球高端人才的黄金签证计划◈◈✿★，表明其致力于打造一个集科研创新于一体的现代化经济体的决心◈◈✿★。

　　从特朗普的中东访问行程后公布的信息来看◈◈✿★，沙特的DataVolt公司将对美国的AI数据中心和能源基建投资200亿美元◈◈✿★。谷歌◈◈✿★、DataVolt◈◈✿★、甲骨文◈◈✿★、Salesforce◈◈✿★、超威半导体（AMD）和优步承诺在美沙两国的尖端技术领域投资800亿美元◈◈✿★。

　　中东试图构建的是一个以人工智能大学为象征◈◈✿★、以新能源项目为基石的科技生态体系◈◈✿★。其目标明确◈◈✿★：在石油之外◈◈✿★，打造新的增长支柱◈◈✿★。

　　迪拜国际机场和在建的全球最大杰贝阿里机场◈◈✿★，不仅运送石油美元◈◈✿★，更在输送未来竞争的筹码——知识与创新◈◈✿★。中东的战略价值正在科技赋能下被重新定义◈◈✿★。

　　外部的变化只是观察中东变局的一个窗口◈◈✿★。以GCC国家为代表的中东地区◈◈✿★，正努力构建全新的叙事框架◈◈✿★，试图改变以往外界对其形成的刻板印象◈◈✿★。

　　这一进程始于2016年前后◈◈✿★，随着国际油价下跌和全球能源结构转型的双重压力◈◈✿★，沙特◈◈✿★、阿联酋等主要海湾国家加速推进改革◈◈✿★，旨在降低对石油收入的依赖◈◈✿★，构建更具韧性和可持续性的经济体系◈◈✿★。

　　其中◈◈✿★，沙特提出的“2030愿景”成为标志性举措◈◈✿★。“2030愿景”指沙特2016年至2030年的发展规划和行动指南◈◈✿★，这正是由沙特王储小萨勒曼一手推动◈◈✿★。“2030愿景”有三大核心◈◈✿★：充满活力的社会◈◈✿★、繁荣的经济和雄心勃勃的国家◈◈✿★，并分别从社会文化◈◈✿★、经济建设◈◈✿★、治理能力等方面入手◈◈✿★，制定了96个具体目标◈◈✿★，具体项目涵盖了经济贸易◈◈✿★、社会文化◈◈✿★、基础建设◈◈✿★、生态环境等多个领域◈◈✿★。“2030愿景”提出以来◈◈✿★，沙特采取一系列举措◈◈✿★，大力发展非石油经济◈◈✿★。

　　2019年◈◈✿★，沙特启动国家工业和物流发展规划◈◈✿★，旨在通过推动工业◈◈✿★、矿业◈◈✿★、能源和物流产业升级与融合发展◈◈✿★，将沙特打造成全球领先的工业强国和物流枢纽◈◈✿★。

　　2021年◈◈✿★，沙特又提出“沙特制造”倡议和“沙特伙伴”计划◈◈✿★，支持本土产品并提高其在国内外竞争力◈◈✿★，提高沙特国民对本国制造的认识和信心◈◈✿★，从而促进经济多元化发展◈◈✿★。

　　推进私有化进程是“2030愿景”的重要组成部分◈◈✿★。近年来濑户朝香◈◈✿★，沙特积极推进国有资产私有化◈◈✿★，包括大型企业◈◈✿★、固定资产等◈◈✿★，寻求更加多样化的收入来源◈◈✿★。沙特还积极推动主权基金投资发展◈◈✿★，通过投资国内外大型项目◈◈✿★，推动经济多元化发展◈◈✿★。

　　改革近年来也取得了切实的成效◈◈✿★。可以看到◈◈✿★，沙特的非石油产业近年表现强劲◈◈✿★，经济多元化转型已见明显成效◈◈✿★。2023年◈◈✿★，沙特的非石油收入达到4577亿沙特里亚尔（约合1220亿美元）◈◈✿★，同比增长11%◈◈✿★。国际货币基金组织也将2025年对沙特的经济增长预期上调至6%◈◈✿★。

　　相比之下◈◈✿★，阿联酋选择以创新驱动为核心战略◈◈✿★，依托人工智能◈◈✿★、区块链和机器人技术提升生产力◈◈✿★，并通过哈利法港等基础设施项目强化区域经济枢纽地位◈◈✿★。2024年◈◈✿★，阿联酋全球竞争力排名升至第7位◈◈✿★，展现出强劲的转型动能◈◈✿★。

　　从社会层面来看◈◈✿★，以沙特◈◈✿★、阿联酋为代表的海湾国家在保持文化传统的同时◈◈✿★，也在逐步推动开放进程◈◈✿★。其中包括削弱宗教保守势力◈◈✿★，赋予女性更多权益并取消外籍劳工担保人制度◈◈✿★，释放社会活力◈◈✿★。在这个十几年前还要求女性出门必须穿罩袍和蒙面的国家◈◈✿★，社会风气已经发生了巨大变化◈◈✿★。

　　本身一直就更为世俗化◈◈✿★、现代化的阿联酋◈◈✿★，则通过吸引外资◈◈✿★、放宽市场准入◈◈✿★，推动娱乐◈◈✿★、金融等领域的开放◈◈✿★，释放长期积累的购买力◈◈✿★。

　　当然◈◈✿★，地缘政治的复杂性与能源转型的挑战始终是这场中东改革开放新叙事中的关键变量◈◈✿★。不过可以看到◈◈✿★，中东也正在形成一种新的再平衡——尽管地区冲突频发◈◈✿★，海湾国家仍坚持稳定优先◈◈✿★，通过外交平衡和经济合作（如与以色列改善关系）维护发展空间◈◈✿★。

　　中国与海湾国家的合作亦成为改革的重要推动力◈◈✿★，中资企业通过中阿产业园等平台参与当地制造业升级◈◈✿★，新能源◈◈✿★、基建等领域合作深化◈◈✿★，为双方经济互补提供了新机遇◈◈✿★。

　　总体而言◈◈✿★，海湾国家的改革开放并非简单的政策调整◈◈✿★，而是通过系统性转型◈◈✿★，在传统与现代◈◈✿★、资源依赖与多元创新之间寻求平衡◈◈✿★，逐步塑造出独特的“海湾模式”◈◈✿★，为中东地区的稳定与繁荣提供了新范式◈◈✿★。

　　在全球格局深刻变革的当下◈◈✿★，中国企业也正面临前所未有的挑战与机遇◈◈✿★。中美贸易摩擦◈◈✿★、地缘政治冲突◈◈✿★、供应链重组等多重因素交织◈◈✿★，迫使企业重新审视全球化布局◈◈✿★。

　　在这一背景下◈◈✿★，中东这个曾经被视为能源依赖型经济体的区域◈◈✿★，正在以全新的面貌进入中国企业的视野◈◈✿★。它不再是战火频仍的代名词◈◈✿★，而是一个融合能源转型◈◈✿★、数字化浪潮与开放政策的新兴市场◈◈✿★，其战略价值远超传统认知◈◈✿★。

　　中东的崛起源于多重结构性优势◈◈✿★。首先是无可替代的区位优势◈◈✿★。作为欧亚非三大洲的枢纽◈◈✿★，中东拥有世界级的物流基础设施◈◈✿★：迪拜国际机场◈◈✿★、哈马德港等节点构成的“4小时航程覆盖20亿人口”网络◈◈✿★，使其成为连接全球南方与西方市场的天然跳板◈◈✿★。

　　与此同时◈◈✿★，我们必须看到◈◈✿★，化石能源的主宰地位在未来十年依然会延续◈◈✿★。尽管新能源转型加速◈◈✿★，但石油和天然气在工业生产◈◈✿★、化工等领域仍不可替代◈◈✿★，中东短期内仍将主导全球能源格局◈◈✿★。

　　更重要的是◈◈✿★，我们需要看到中东国家正以惊人的速度拥抱变革◈◈✿★。作为一个新兴经济体◈◈✿★，中东的数字基础设施要相比其他区域更强大◈◈✿★。比如◈◈✿★，现在阿联酋政府已经能够实现无纸化办公◈◈✿★，互联网和云服务已经覆盖从政府到企业的方方面面◈◈✿★，这些都在帮助中东国家构建起一个以科技驱动◈◈✿★、人才集聚为核心的现代化叙事◈◈✿★。

　　中东正处于能源转型与数字化升级的双重驱动中◈◈✿★，对新能源◈◈✿★、人工智能◈◈✿★、互联网技术等领域的需求旺盛◈◈✿★。

　　2024年7月◈◈✿★，3家中国新能源头部民企同时发布“闯中东”的消息◈◈✿★，晶科能源◈◈✿★、TCL中环与远景科技集团宣布拟各自在沙特设立合资公司建厂◈◈✿★，已披露的项目投资金额达到百亿级别◈◈✿★。

　　不少中国科技企业把迪拜视作出海的试验场◈◈✿★。此前◈◈✿★，美团无人机业务“KeetaDrone”进军海外市场◈◈✿★，首站也选在了迪拜◈◈✿★。

　　2025年3月◈◈✿★，萝卜快跑宣布与迪拜道路交通局（RTA）签署战略合作协议◈◈✿★，率先在迪拜市区开展无人驾驶规模化测试和服务◈◈✿★，双方计划将在迪拜部署超过1000台全无人驾驶汽车◈◈✿★。

　　不只是头部公司◈◈✿★，许多中小企业也看到了新机遇◈◈✿★。据媒体报道◈◈✿★，国内新能源企业EcoFlow此前专门针对中东地区◈◈✿★，推出便携式储能电池◈◈✿★、便携式发电站等产品◈◈✿★。其中◈◈✿★，储能电池具备太阳能充电功能◈◈✿★，利用中东地区光照强◈◈✿★、日晒时间充足的特点◈◈✿★，为用户提供了一种更便宜的绿色能源使用方式◈◈✿★。

　　而在此前的迪拜GITEX科技展上◈◈✿★，中国无人驾驶线控底盘研发商济驭科技与爱沙尼亚知名自动驾驶公司Clevon签约合作◈◈✿★。Clevon将利用自己在中东◈◈✿★、欧洲◈◈✿★、美国等市场的优势◈◈✿★，和济驭科技共同推进全球业务的扩展机会◈◈✿★。

　　对中国企业而言◈◈✿★，中东既是避风港◈◈✿★，更是试金石◈◈✿★。中东对科技企业的开放◈◈✿★，不仅会给美国企业带来机会◈◈✿★，同样也让中国企业找到新可能◈◈✿★。

　　中国在光伏◈◈✿★、新能源汽车◈◈✿★、电池储能等领域的全球领先地位◈◈✿★，与中东推动绿色经济转型的目标高度契合◈◈✿★。目前◈◈✿★，阿联酋◈◈✿★、沙特等国已启动大规模可再生能源项目◈◈✿★，为中国企业提供了技术输出场景◈◈✿★。此外◈◈✿★，正如前文所提到的◈◈✿★，中东的数字化基建水平领先全球◈◈✿★，消费端数字化程度接近中国◈◈✿★，企业可通过本地化产品适配快速切入市场◈◈✿★。

　　也就是说◈◈✿★，在光伏◈◈✿★、新能源汽车◈◈✿★、消费电子◈◈✿★、人工智能软件等热门领域◈◈✿★，中国企业的技术优势都能与中东的市场潜力形成高度契合◈◈✿★。

　　而从营商环境层面来看◈◈✿★，中东的低税收政策和自贸区外资独资政策◈◈✿★，显著降低了企业进入门槛◈◈✿★。再加上其“黄金签证”计划吸引高净值人群◈◈✿★，叠加中东作为欧亚非枢纽的区位优势◈◈✿★，企业可借此辐射非洲◈◈✿★、南亚等新兴市场◈◈✿★。

　　中东的复杂性不容低估◈◈✿★。其政商关系仍带有浓厚的传统色彩◈◈✿★，家族财团与政府的深度绑定要求企业具备超越商业规则的洞察力◈◈✿★；文化隔阂则体现在从语言到宗教的多维层面◈◈✿★。加上中国企业的高管团队一直存在外籍成员比例远低于欧美跨国公司的情况◈◈✿★，这也成为中国企业在全球化进程中亟须改变之处◈◈✿★。

　　因此◈◈✿★，想要到中东去◈◈✿★，这意味着给中国企业提出了许多全新要求◈◈✿★。比如◈◈✿★，从组织上看◈◈✿★，中东政商关系网络以“关系驱动”为主◈◈✿★，中国企业需要通过雇佣阿拉伯语人才◈◈✿★、满足“保人制度”要求等方式◈◈✿★，建立本地化团队以及参与当地社会事务◈◈✿★，才能更高效融入市场◈◈✿★。从产品战略看◈◈✿★，比如中国光伏企业参与中东太阳能项目时◈◈✿★，不仅需要设计耐高温◈◈✿★、抗沙尘的设备◈◈✿★，还需通过清真认证◈◈✿★；新能源车企则需适配极端气候条件等◈◈✿★。

　　真正的机遇在于企业能否跳出将中东视为替代市场的思维定式◈◈✿★。事实上◈◈✿★，中东并非欧美市场的缩小版◈◈✿★，而是连接非洲◈◈✿★、南亚◈◈✿★、中亚的支点◈◈✿★。那些能在中东站稳脚跟的企业◈◈✿★，往往能通过这一枢纽辐射更广阔的新兴市场◈◈✿★。

　　中东的变革◈◈✿★，本质上是一场文明形态从传统到现代的跃迁◈◈✿★。今天的中东不再只是石油财富的“富矿”◈◈✿★，而是通过世俗化改革◈◈✿★、数字化治理与全球人才引进◈◈✿★，构建一个兼容传统与现代的新蓝海◈◈✿★。

　　随着中东在全球格局中政治和经济地位的不断上升◈◈✿★，对中国企业而言◈◈✿★，到中东去◈◈✿★，既是参与全球价值链重构的历史性窗口◈◈✿★，也是一个检验自身全球化能力的绝佳练兵场◈◈✿★。

　　据海外媒体报道◈◈✿★，Meta◈◈✿★、OpenAI等科技巨头正以数百万美元的薪资争夺AI领域的顶尖研究员◈◈✿★。近期◈◈✿★，OpenAI有员工跳槽◈◈✿★，引发了公司高层的担忧◈◈✿★。OpenAI首席研究官MarkChen在内部信中批评Meta趁OpenAI放假期间挖人◈◈✿★，称◈◈✿★：“感觉有人闯进家里偷了东西◈◈✿★。”他还表示◈◈✿★，OpenAI正在调整薪酬结构和奖励制度◈◈✿★，以留住人才◈◈✿★。

　　从薪酬数据来看◈◈✿★，高级AI科学家的年薪普遍在300万至700万美元之间◈◈✿★，个别甚至超过1000万美元◈◈✿★，较2022年上涨约50%◈◈✿★。

　　薪酬数据追踪网站Levels.fyi显示◈◈✿★：Meta的AI工程师薪酬中位数为56万美元◈◈✿★，最高可达350万美元以上◈◈✿★；OpenAI的工程师薪酬中位数为87万美元◈◈✿★，高级工程师的薪酬可达134万美元◈◈✿★；而普通软件工程师的薪酬中位数为18.5万美元◈◈✿★，大多数人的薪资仅在13万至36万美元之间◈◈✿★，远低于AI岗位◈◈✿★。

　　人才争夺战也反映了科技巨头们的竞争意图◈◈✿★。例如◈◈✿★，Meta的大语言模型Llama4因推理和编程能力表现不佳而受到批评◈◈✿★，这促使Meta在AI招聘和投入上紧急转向◈◈✿★。为此◈◈✿★，Meta投资148亿美元入股数据标注公司ScaleAI◈◈✿★，并邀请其创始人AlexandrWang加入◈◈✿★，组建“超级智能”团队◈◈✿★。科技巨头之间的人才争夺战进一步升级◈◈✿★。

　　人才争夺战（TalentWar）这一概念并非最近才出现◈◈✿★，它最早由麦肯锡公司在1997年的一份研究报告《TheWarforTalent》中提出◈◈✿★。这份报告基于对企业高管的深度访谈◈◈✿★，指出在知识经济时代◈◈✿★，人才是企业最稀缺◈◈✿★、最关键的资源◈◈✿★。麦肯锡的核心结论是◈◈✿★：企业间的竞争◈◈✿★，实质上是争夺人才的竞争◈◈✿★。谁能赢得◈◈✿★、培养并留住高潜力人才◈◈✿★，谁就能在未来占据优势◈◈✿★。

　　这一观点迅速引发了全球管理界的关注◈◈✿★。许多企业开始重视人才战略◈◈✿★，将“人才吸引力”和“雇主品牌”提升为组织竞争力的重要组成部分◈◈✿★，人才争夺战成为企业战略讨论中的高频词汇◈◈✿★。

　　人才争夺战的概念还促使企业将招聘◈◈✿★、晋升◈◈✿★、培训◈◈✿★、继任规划等要素系统集成到战略层面◈◈✿★。此外◈◈✿★，几乎所有咨询公司和智库的报告都指出◈◈✿★，“未能吸引和留住顶尖人才”已成为全球CEO的首要关注问题◈◈✿★，这一趋势也推动了高端人才薪酬水平的提升◈◈✿★。

　　上世纪90年代末到本世纪初◈◈✿★，互联网经济迅速膨胀◈◈✿★，程序员◈◈✿★、网页设计师◈◈✿★、工程师等岗位变得炙手可热◈◈✿★。初创公司通过提供高薪◈◈✿★、期权和“联合创始人”头衔来吸引人才◈◈✿★，市场上一度形成对明星工程师的狂热追捧◈◈✿★。

　　由于人才的薪资成本逐年上升◈◈✿★，企业也加强了对人才的盘点和评估◈◈✿★，例如将员工划分为A◈◈✿★、B◈◈✿★、C类◈◈✿★，在高薪◈◈✿★、期权◈◈✿★、发展机会上显著偏向A类（明星）人才◈◈✿★。

　　然而◈◈✿★，这种聚焦少数明星员工而忽略整体体系的方式◈◈✿★，反而导致一些企业绩效下降◈◈✿★。特别是当泡沫破裂后◈◈✿★，企业开始反思过度投资和押注高端人才◈◈✿★、过度英雄化个体而忽视组织支持的代价◈◈✿★，并转向构建人才持续供给机制◈◈✿★。企业开始从外部争抢转向内部培养◈◈✿★，强调通过技能开发濑户朝香◈◈✿★、岗位轮换◈◈✿★、继任计划等来建设人才梯队◈◈✿★。有研究指出◈◈✿★，许多优秀企业已将这一模式嵌入组织运行模式中◈◈✿★。

　　此后◈◈✿★，一些学者和咨询机构提出通过数据与分析提升人才运营效率◈◈✿★，将人才管理从感性判断转变为“循证决策”（Evidence-basedTalentManagement）◈◈✿★。这些方法进一步帮助企业识别真正稀缺的技能◈◈✿★、评估项目投入产出比◈◈✿★，降低盲目信任个别“明星人才”带来的风险◈◈✿★。

　　在接下来的20年（2002年—2019年）里◈◈✿★，随着大数据◈◈✿★、云计算◈◈✿★、移动互联网的发展◈◈✿★，新兴岗位如“数据科学家”“算法工程师”“用户增长经理”等人才再次成为企业争抢的热门资源◈◈✿★。

　　然而◈◈✿★，在经历了疫情和经济下行等不确定性后◈◈✿★，企业更加重视自身的可持续发展◈◈✿★，强调人才管理体系需与战略和业务需求相匹配◈◈✿★，以及人才与组织文化的契合◈◈✿★。一些学者还提出了“按需供应人才”的理念◈◈✿★，提倡根据企业发展阶段理性适配人才◈◈✿★，同时增强组织整体能效◈◈✿★，而非仅仅依靠一些外聘的高端员工◈◈✿★。

　　2022年以来◈◈✿★，人才战争进入新的阶段◈◈✿★。ChatGPT及大语言模型引爆AI热潮◈◈✿★，使得LLM研究员◈◈✿★、推理算法专家等AI人才身价飙升◈◈✿★。OpenAI◈◈✿★、An－thropic◈◈✿★、GoogleDeepMind◈◈✿★、xAI等公司相继上演人才争夺战◈◈✿★，而这一阶段人才争夺的本质◈◈✿★，是行业巨头们在战略先发权和AI产业主导地位上的竞争◈◈✿★。

　　尽管人才战争的概念激发了全球企业对人力资源管理的重视◈◈✿★，甚至直接将核心人才管理提升到战略层面◈◈✿★，但它也给企业带来了诸多管理弊端和风险◈◈✿★。

　　美国沃顿商学院的PeterCappelli教授早在2008年就撰文提及◈◈✿★，人才战争在大多数情况下可能是个伪命题◈◈✿★。他指出◈◈✿★，很多企业所谓的人才短缺◈◈✿★，往往是管理不善的结果◈◈✿★。例如◈◈✿★，企业设定了不切实际的招聘门槛◈◈✿★，想雇用“即插即用”的员工◈◈✿★。或者◈◈✿★，企业在人才管理方面过于短视◈◈✿★，对内部培训投入严重不足◈◈✿★，过度依赖外部招聘◈◈✿★，而非内部培养◈◈✿★。Cappelli教授敏锐地指出◈◈✿★：“问题不在于劳动者缺乏技能◈◈✿★，而在于雇主希望市场直接提供完美人才◈◈✿★，却不愿花时间进行人才匹配和技能培训◈◈✿★。”

　　根据劳动经济学领域的“搜索与匹配理论”（Diamond-Mortensen-Pissarides模型◈◈✿★，该模型是劳动经济学中研究失业◈◈✿★、职位空缺与劳动力匹配机制的一个核心理论框架◈◈✿★，下称“DMP模型”）可知◈◈✿★，人岗匹配需要雇主和求职者双方投入资源以优化匹配过程◈◈✿★，而企业常常试图“绕过”这一成本◈◈✿★。

　　不仅在招聘环节◈◈✿★，企业的短期成本最小化目标往往与企业的长期发展相悖◈◈✿★，当然这也是现有财务会计制度导致的◈◈✿★。企业虽然宣称“人才是战略资源”◈◈✿★，但实际上◈◈✿★，人才被视为可变成本◈◈✿★，培训费用被计为支出（expense）◈◈✿★，而非像机器或软件那样作为资本投资（asset）◈◈✿★。因此◈◈✿★，上市企业在面临短期竞争时◈◈✿★，更倾向于“外部买入”◈◈✿★，而非“内部育人”◈◈✿★。

　　同理◈◈✿★，企业在面对短期利润压力时◈◈✿★，倾向于削减员工培训◈◈✿★，但这些短期导向的举措会带来更高的员工流动率◈◈✿★、文化不适配和绩效问题◈◈✿★，为企业长期发展埋下隐患◈◈✿★。

　　为什么劳动力市场的匹配需要额外的成本呢？这还是要从人的属性谈起◈◈✿★。因为人类员工的效能供给具有黏性◈◈✿★：员工不可能快速跨行业转岗或习得新技能◈◈✿★，也无法立刻适应组织的社会环境◈◈✿★；同时◈◈✿★，工作能力和素质固然重要◈◈✿★，但是人们的职业选择还受到价值观◈◈✿★、身份认同◈◈✿★、意义感等非金钱因素影响◈◈✿★，这些都不是单独的“能力—薪资”体系所能涵盖的◈◈✿★。因此◈◈✿★，用“出高价买最牛的人”来解决企业的问题◈◈✿★，常常是得不偿失且不可持续的◈◈✿★。

　　在AI时代◈◈✿★，一些中小企业和初创公司出于FOMO（Fearofmissingout◈◈✿★，即害怕错过）情绪◈◈✿★，盲目跟随大公司高薪抢人◈◈✿★，这往往会导致薪酬体系失衡◈◈✿★、人才流动加剧◈◈✿★、组织文化紊乱等问题◈◈✿★。

　　FOMO是一种常见的心理情绪◈◈✿★，指人们担心自己错过了他人正在经历的好机会◈◈✿★、重要信息或有价值的活动◈◈✿★，从而产生焦虑◈◈✿★、急迫或从众行为◈◈✿★。FOMO最初用于描述社交媒体时代人们对朋友圈动态的持续关注◈◈✿★，但如今已被广泛应用于消费◈◈✿★、投资◈◈✿★、招聘◈◈✿★、战略决策等领域◈◈✿★。

　　历史总是不断重演◈◈✿★，无论是2000年前后的互联网泡沫时期◈◈✿★，还是当下的AI热潮◈◈✿★，这两个时代的人才争夺战都呈现出高度相似的特征◈◈✿★。

　　首先◈◈✿★，竞争态势让企业认为技术人才严重供不应求◈◈✿★。为了抢人◈◈✿★，企业竞相开出高薪◈◈✿★、股权◈◈✿★，还配上创始人亲邀◈◈✿★、满足个性化需求◈◈✿★、学术自由承诺等“定制化”激励措施◈◈✿★。

　　其次◈◈✿★，人才的议价能力空前强大◈◈✿★，顶尖员工身价被大幅抬高◈◈✿★。从当年的明星程序员到今天的AI研究员◈◈✿★，有些核心人才年薪甚至高达数百万美元◈◈✿★。

　　此外◈◈✿★，这两个时期都伴随着频繁的跳槽和创业潮◈◈✿★，许多人才借此寻求更高期权或自主发展机会◈◈✿★。资本市场也同步表现出极大热情◈◈✿★，风投机构在强烈的FOMO情绪驱动下◈◈✿★，争相为潜力团队提供高额融资◈◈✿★，进一步推高了人才价值和市场竞争的激烈程度◈◈✿★。

　　在AI时代的人才大战中◈◈✿★，中小企业尤其容易陷入由FOMO情绪驱动的决策误区◈◈✿★。面对大型科技公司高薪争抢AI人才◈◈✿★、频繁投资热点技术的举动◈◈✿★，中小企业常担心自己错过风口或抢不到人◈◈✿★，从而盲目跟进◈◈✿★，以至于面临多重风险◈◈✿★。

　　首先◈◈✿★，为了抢夺明星AI人才◈◈✿★，小企业不得不打破原有薪酬体系◈◈✿★，造成内部员工公平感受损◈◈✿★，严重时甚至引发原有核心成员离职◈◈✿★。例如◈◈✿★，明星员工的薪酬远高于创始团队成员的薪资水平◈◈✿★，这会直接打击团队士气◈◈✿★。

　　其次◈◈✿★，这类“抢来的人”往往受困于组织文化适配问题◈◈✿★，高薪引入的明星人才未必能适应初创企业资源紧张◈◈✿★、节奏快速的工作环境◈◈✿★，最终难以发挥预期价值◈◈✿★。此外◈◈✿★，小企业资源有限◈◈✿★，若过度押注在少数关键个体身上◈◈✿★，可能忽视团队建设◈◈✿★、产品开发与协同创新◈◈✿★，形成对个人的依赖◈◈✿★。一旦其离职或表现不佳◈◈✿★，企业整体战略就会受挫◈◈✿★。

　　更严重的是◈◈✿★，这种在FOMO情绪驱动下的“抢人”策略常常让企业偏离原本聚焦产品与客户的战略节奏◈◈✿★，被迫卷入大企业设定的高成本竞争中◈◈✿★，导致资金紧张◈◈✿★、节奏紊乱◈◈✿★，甚至陷入“招了人却无项目可做”的困境◈◈✿★。

　　最后◈◈✿★，高薪抢人往往换来的是高流动率◈◈✿★，这些人也更容易被下一家出价更高的公司挖走◈◈✿★。小企业因缺乏薪资优势和文化吸附力◈◈✿★，难以留住人才◈◈✿★，最终只能为他人作嫁衣裳◈◈✿★。

　　在高度不确定的环境里◈◈✿★，FOMO是常见的情绪性决策冲动◈◈✿★。为了缓解高管层的FOMO情绪◈◈✿★，中小企业需建立多层次的缓解机制◈◈✿★。

　　在认知层面◈◈✿★，管理团队应根据企业的战略和发展阶段规划人才需求◈◈✿★，不被外部动态牵着走◈◈✿★，而是反问“我们是否真的需要”濑户朝香◈◈✿★，而非“别人都在做”◈◈✿★。在高管决策机制层面◈◈✿★，可引入冷静期制度◈◈✿★、反对意见机制或事前推演◈◈✿★，避免冲动决策◈◈✿★。在团队层面◈◈✿★，则应强化围绕产品◈◈✿★、客户与文化的稳定决策节奏◈◈✿★。同时◈◈✿★，组织应面向员工沟通战略和目标◈◈✿★，使员工和管理层理解“不追风口”并非落后◈◈✿★，而是基于理性资源配置的选择◈◈✿★。

　　管理者个体◈◈✿★，特别是创始人◈◈✿★，如果有FOMO倾向◈◈✿★，亦可通过认知行为训练◈◈✿★、自我记录冲动行为与结果◈◈✿★，提升情绪自觉性与长期判断力◈◈✿★。如此◈◈✿★，创始人和企业高管们在战略认知◈◈✿★、组织能力和制度文化层面多管齐下◈◈✿★，即可跳出“怕错过”的短视心理陷阱◈◈✿★，转向稳健◈◈✿★、适配◈◈✿★、自主的战略和人才布局◈◈✿★。

　　在AI时代◈◈✿★，行业巨头之间以千万年薪挖角顶尖研究员的现象虽引人注目◈◈✿★，但这更多是少数企业在争夺极少数“超级个体”时采取的策略性动作◈◈✿★，并非普遍适用的人才管理模式◈◈✿★。

　　事实上◈◈✿★，这类高价挖角行为在媒体上曝光度极高◈◈✿★，却并不代表AI人才市场的主流现象◈◈✿★。对大多数企业而言◈◈✿★，这种做法不仅难以效仿◈◈✿★，而且弊大于利◈◈✿★：它抬高了整体市场对AI人才的薪资预期◈◈✿★，却未必能带来相应的生产力提升◈◈✿★，还更容易引发内部薪酬结构混乱与文化失衡◈◈✿★。在缺乏相应资源与研发体系的支持下◈◈✿★，即便中小企业抢到人◈◈✿★，也难以真正发挥其潜力◈◈✿★。

　　因此◈◈✿★，高价挖角并非破解AI人才短缺的通用办法◈◈✿★。企业需要从自身业务需求出发◈◈✿★，注重内部人才发展与系统性能力建设◈◈✿★，而非盲目跟风参与明星人才的竞价战◈◈✿★。

　　随着AI技术的不断发展◈◈✿★，人才争夺战仍将持续◈◈✿★，但企业的竞争力将不再仅仅体现在“抢人快”◈◈✿★，而在于是否具备构建稳定◈◈✿★、适配◈◈✿★、可持续人才生态的组织能力◈◈✿★。未来的人才战略◈◈✿★，将从单一的“争夺”逻辑转向更加长期主义的“吸引与培育”模式◈◈✿★。

　　这一转向体现在三个方面◈◈✿★：一是选才逻辑的改变◈◈✿★，企业不再盲目依赖学历与经验◈◈✿★，而是聚焦实际工作技能和学习潜力◈◈✿★，拓展多元人才来源◈◈✿★。二是雇主吸引力的提升◈◈✿★，组织更重视文化认同与价值共鸣◈◈✿★，通过强化雇主品牌◈◈✿★，吸引愿意共同成长的人才◈◈✿★。三是内部人才机制的完善◈◈✿★，通过灵活的内部流动与岗位成长路径◈◈✿★，减少对外高成本招聘的依赖◈◈✿★，稳步打造可持续的人才梯队◈◈✿★。

　　同时◈◈✿★，AI技术也将成为关键工具◈◈✿★，帮助企业更精准地进行人才评估◈◈✿★、匹配和潜力预测◈◈✿★，推动个性化培养计划的实施◈◈✿★，从而提升整体人才运营效率◈◈✿★，构建更具适应性的组织能力◈◈✿★。

　　从历史经验看◈◈✿★，真正具备长期主义精神的企业◈◈✿★，不会将高薪挖人作为核心竞争策略◈◈✿★，而是致力于打造系统性的组织能力和人才管理机制◈◈✿★。

　　例如◈◈✿★，近期数据表明◈◈✿★，在全球供应链不确定性增加◈◈✿★、汽车行业竞争激烈的环境下◈◈✿★，2024年度丰田汽车财务表现坚韧◈◈✿★。从外部看◈◈✿★，这得益于其营销策略的精准执行◈◈✿★、汇率变动的有利影响◈◈✿★、严格的成本控制以及费用管理的优化◈◈✿★。从组织能力看◈◈✿★，这也得益于丰田长期专注于员工技能培养◈◈✿★、持续改善的文化以及领先的生产与管理体系◈◈✿★。

　　此外◈◈✿★，微软在云时代的成功转型◈◈✿★，并非依赖堆砌“明星科学家”◈◈✿★，而是基于对内部人才的再培训◈◈✿★、文化驱动与组织协同能力◈◈✿★。

　　美的集团的与时俱进◈◈✿★，也并非依赖于引进外部高端人才◈◈✿★，而是在于其长期坚持科技领先◈◈✿★、数智驱动和全球经营的战略◈◈✿★，在组织内部形成动态竞争◈◈✿★、激励创新的土壤◈◈✿★，并通过人才轮岗与系统培养机制来稳步构建人才梯队◈◈✿★。

　　这些企业的共同点在于◈◈✿★：以技能和价值观匹配为核心选才标准◈◈✿★，以内部成长驱动绩效提升◈◈✿★，并通过稳定的组织文化形成强大的吸引力◈◈✿★。相比之下◈◈✿★，单靠高薪挖人只能带来短期资源聚集◈◈✿★，却难以构筑真正可持续的竞争优势◈◈✿★。

　　近期◈◈✿★，昇世集团香港昇世御享首席执行官张頔正与一位高净值客户沟通◈◈✿★，希望能从多家券商和银行竞争对手中赢得为他提供财富传承服务的机会◈◈✿★。

　　张頔对经济观察报记者表示◈◈✿★，2025年是昇世集团在香港拓展业务的第三年◈◈✿★。三年前◈◈✿★，这家总部位于新加坡的财富管理公司启动了在香港业务的布局◈◈✿★，并于2024年进一步扩大香港的业务规模◈◈✿★。

　　由于香港自身的独特优势◈◈✿★，以及其连接内地与全球资本市场桥梁的重要地位◈◈✿★，越来越多像昇世集团这样的外资机构把目光投向这里◈◈✿★。一些欧美及东南亚的金融机构和投资人◈◈✿★，迫切地希望与香港相关部门沟通交流◈◈✿★，表达他们对在香港展业的浓厚兴趣◈◈✿★。这些机构申请金融牌照◈◈✿★、物色适合的投资伙伴及项目的一系列动作◈◈✿★，都在如火如荼地开展◈◈✿★。与此同时◈◈✿★，瑞银发现◈◈✿★，来自中东地区的家族办公室◈◈✿★，也对在香港设立分支机构表现出浓厚兴趣◈◈✿★。

　　7月16日◈◈✿★，香港证监会发布《2024年资产及财富管理活动调查》（下称《调查》）◈◈✿★，用一连串强劲增长的数字◈◈✿★，描绘出香港的资产及财富管理业务在2024年“虹吸”资金的图景◈◈✿★。截至2024年年底◈◈✿★，香港资产及财富管理业务的管理资产总值升至35.1万亿港元◈◈✿★，同比上涨13%◈◈✿★；增长动力主要来自7050亿港元的净资金流入◈◈✿★，同比上涨81%◈◈✿★。其中◈◈✿★，资产管理及基金顾问业务的净资金流入同比飙升571%至3210亿港元◈◈✿★；私人银行及私人财富管理业务的管理资产规模同比增长15%至10.4万亿港元◈◈✿★。来自非中国内地及香港的资金近年一直占管理资产总值的54%以上◈◈✿★。

　　这场财富迁徙仍在持续◈◈✿★。《调查》强调◈◈✿★，香港作为卓越的国际资产及财富管理中心正步入佳境◈◈✿★。香港特区政府财政司司长陈茂波今年也曾在多个场合强调◈◈✿★，未来两三年◈◈✿★，香港将超越瑞士◈◈✿★，成为全球最大的跨境资产和财富管理中心◈◈✿★。

　　资本从不说谎◈◈✿★，其流向是对香港这座城市制度优势◈◈✿★、市场潜力的投票◈◈✿★，也是对“中国增长故事”的重新诠释◈◈✿★。

　　7月中旬◈◈✿★，香港投资推广署家族办公室环球总裁方展光接受经济观察报记者采访时表示◈◈✿★，为了进一步巩固香港作为全球顶尖财富管理中心的领导地位◈◈✿★，香港特区政府会进一步优化基金◈◈✿★、单一家族办公室和附带权益的优惠税制◈◈✿★，预期在今年内制订具体方案◈◈✿★，并于2026年把立法建议提交立法会审议◈◈✿★。如获通过◈◈✿★，有关措施可于2025／26课税年度（即纳税年度）起生效◈◈✿★。

　　2022年7月◈◈✿★，昇世集团在香港设立昇世御享◈◈✿★，其获得香港证监会颁发的第1类（证券交易）◈◈✿★、第4类（就证券提供意见）和第9类（提供资产管理）牌照后◈◈✿★，启动了在香港业务的布局◈◈✿★，组建团队并与各大金融机构建立合作关系九州酷游平台◈◈✿★。这一年◈◈✿★，昇世集团在全球开拓的合作金融机构大约有十几家◈◈✿★。2023年◈◈✿★，昇世集团的业务开始爆发◈◈✿★，合作机构超过了100家◈◈✿★。进入2025年◈◈✿★，昇世集团的业务规模更是突飞猛进地增长◈◈✿★。

　　张頔表示◈◈✿★，昇世集团定位为独立财富顾问◈◈✿★，主要在合作的金融机构中为客户寻找好的投资机会◈◈✿★，提供专业的投资建议◈◈✿★。其最初聚焦于超高净值客群（资产规模达500万美元以上）◈◈✿★，为这类群体提供个性化的资产管理方案◈◈✿★。这类客群以“杠杆+稀缺+传承”为核心◈◈✿★，重仓家族信托◈◈✿★、私募股权◈◈✿★、对冲基金◈◈✿★、单一项目直投（并购◈◈✿★、商业地产◈◈✿★、艺术品◈◈✿★、能源资产等）◈◈✿★，并大量使用股票质押◈◈✿★、结构化杠杆和离岸架构◈◈✿★，追求资产隔离与税务优化◈◈✿★。

　　2024年◈◈✿★，昇世集团观察到一些市场需求的转换◈◈✿★，决定进一步扩大香港业务规模并成立昇世汇盈◈◈✿★。自此◈◈✿★，除了超高净值客群外◈◈✿★，昇世集团也开始拓展大众富裕客群（资产规模达50万美元以上）市场◈◈✿★，这类客群以“稳健+流动性”为核心◈◈✿★，偏爱公募/债券基金◈◈✿★、ETF（交易型开放式指数基金）◈◈✿★、海外保险◈◈✿★、REITs（不动产投资信托基金）及少量私募证券◈◈✿★，现金仍占大头◈◈✿★。2025年◈◈✿★，因为香港IPO（首次公开募股）市场的活跃◈◈✿★，昇世集团获得6号牌照（机构融资咨询）◈◈✿★，又推出了昇世资本◈◈✿★，为企业提供并购和融资的服务濑户朝香◈◈✿★。

　　据张頔介绍◈◈✿★，目前昇世集团已经在全球与超过200多家金融机构展开合作◈◈✿★，包含私人银行◈◈✿★、投资银行◈◈✿★、券商◈◈✿★、保险◈◈✿★、基金公司◈◈✿★，形成了一个强大的生态系统◈◈✿★，为客户提供包括财富管理◈◈✿★、家族治理◈◈✿★、企业传承◈◈✿★、法务税务建议◈◈✿★、企业融资◈◈✿★、慈善基金等服务◈◈✿★。

　　7月7日◈◈✿★，香港特区政府投资推广署宣布◈◈✿★，2023年1月至2025年上半年◈◈✿★，共协助超过1300家海外及中国内地企业在港开设或拓展业务◈◈✿★。这些企业在开设或扩展业务的首年◈◈✿★，为香港带来超过1600亿港元的直接投资◈◈✿★，创造逾1.9万个新职位◈◈✿★。

　　过去两年半◈◈✿★，在港开设或拓展业务的企业中◈◈✿★，美国◈◈✿★、英国◈◈✿★、新加坡◈◈✿★、加拿大分别有113家◈◈✿★、89家◈◈✿★、68家和38家◈◈✿★；来自中国内地的有630家企业◈◈✿★。从行业分布看◈◈✿★，金融服务及金融科技占比最多◈◈✿★，有283家◈◈✿★；其次为创新及科技◈◈✿★，有275家◈◈✿★；家族办公室有179家◈◈✿★；旅游及款待占148家◈◈✿★；商务及专业服务有129家◈◈✿★。《调查》指出◈◈✿★，这些投资者的资金来源在地理分布方面十分多元化◈◈✿★。过去五年◈◈✿★，来自亚太区其他市场◈◈✿★、北美及欧洲投资者所占的管理资产稳步增长◈◈✿★，三者所占的百分比分别达到双位数◈◈✿★。

　　瑞银2025亚太家族办公室峰会6月发布的《2025年全球家族办公室报告》显示◈◈✿★，尽管全球家族办公室普遍偏好北美和西欧市场◈◈✿★，中东家族办公室却展现出了更高的多元化倾向◈◈✿★。他们对亚洲新兴市场◈◈✿★，特别是中国内地◈◈✿★，表现出更高的兴趣◈◈✿★。该报告指出◈◈✿★，近1/5（18%）的受访家族办公室计划增加了对中国内地的投资◈◈✿★。

　　中国香港作为连接中国内地与世界其他国家交流的窗口◈◈✿★，对全球家族办公室有着独特的吸引力◈◈✿★。瑞银财富管理亚洲区主席兼瑞银香港区主管及行政总裁卢彩云在上述峰会上表示◈◈✿★，近年来中东地区的家族办公室受粤港澳大湾区内广泛投资机会的吸引◈◈✿★，对在香港设立分支机构表现出浓厚兴趣◈◈✿★。

　　据方展光介绍◈◈✿★，香港投资推广署家族办公室团队从成立到今年5月◈◈✿★，已协助超过190间家族办公室在港设立或扩展业务◈◈✿★，吸引了不少来自加拿大◈◈✿★、德国◈◈✿★、瑞士◈◈✿★、澳大利亚◈◈✿★、西班牙◈◈✿★、美国和英国等“老钱”地区的家族办公室◈◈✿★。此外◈◈✿★，新兴市场如东盟和中东亦日益关注香港◈◈✿★，视之为进入亚洲市场的关键据点◈◈✿★，以配合资产多元化与代际传承的需要◈◈✿★。目前有147间家族办公室表示正准备或已决定在港设立或扩展业务◈◈✿★，超过40%的来自欧美◈◈✿★、亚太◈◈✿★、大洋洲以及中东等地区◈◈✿★。

　　最近◈◈✿★，科勒资本亚太区私人财富分销负责人赖柏盛在香港一家私人银行参与了一场面向高净值个人专业投资者的培训会◈◈✿★，向到场的三四百名参会者分析环球金融的投资机会和风险◈◈✿★。

　　随着国际环境动荡和地缘政治风险加剧◈◈✿★，赖柏盛注意到◈◈✿★，高净值个人投资者当下更着眼于保护自己的财富◈◈✿★，而非在短期内赚取高回报◈◈✿★。一些过去只投资股票◈◈✿★、债券的投资者◈◈✿★，现在更倾向于把部分资金分散投资到另类投资中◈◈✿★。作为另类投资中更具有防御性◈◈✿★、相对风险较低的投资策略之一◈◈✿★，私募二级市场投资正受到越来越多的投资者关注◈◈✿★，而赖柏盛在会上正是向投资者介绍了私募二级市场的投资理念◈◈✿★。

　　赖柏盛向经济观察报记者介绍◈◈✿★，今年他和团队已经参与了不下10次类似的培训活动◈◈✿★。2025年◈◈✿★，已经进驻香港13年的英国私募机构科勒资本开始在香港拓展私人财富市场◈◈✿★。过去◈◈✿★，传统私募基金募资的对象多为如退休基金◈◈✿★、主权基金◈◈✿★、保险公司等机构投资者◈◈✿★，财富管理渠道对于科勒资本来说是一个新的募资市场◈◈✿★。

　　在开拓市场的过程中◈◈✿★，科勒资本发现一些香港的高净值个人专业投资者对私募股权投资和私募二级市场投资的概念比较陌生◈◈✿★，因此决定投入资源和时间◈◈✿★，向私人银行的投资银行家与他们的客户开展培训◈◈✿★，介绍私募二级市场投资的理念和结构◈◈✿★，让投资者了解到这是一种长期投资◈◈✿★，而非短期炒卖行为◈◈✿★。

　　据赖柏盛介绍◈◈✿★，科勒资本全球财富业务“私人财富私募二级市场解决方案”的筹备工作从4年前开始◈◈✿★，陆续在美国和欧洲组建团队◈◈✿★。他们对亚洲地区的布局则主要于2024年起开展◈◈✿★，在中国香港和新加坡各组建了团队◈◈✿★。科勒资本2025年一直在香港积极寻求与更多合作伙伴建立关系◈◈✿★，其中包括私人银行◈◈✿★，旨在借助其渠道分销科勒资本旗下面向私人财富专业投资者的产品◈◈✿★。

　　2025年初◈◈✿★，科勒资本宣布与德意志银行建立分销合作关系◈◈✿★，将向该行财富管理部门的专业投资者客户与其他合资格客户提供半流动性基金投资服务◈◈✿★，此次合作的范围包括香港在内的亚太地区◈◈✿★。

　　与此同时◈◈✿★，家族办公室也是科勒资本潜在的合作对象◈◈✿★。赖柏盛称◈◈✿★，在亚太市场◈◈✿★，香港的家族办公室数量相对比较多◈◈✿★，且很多新建立的家族办公室都对私募投资有兴趣◈◈✿★。因此◈◈✿★，科勒资本团队在香港会积极与这些家族办公室建立起合作关系◈◈✿★。

　　德意志银行集团财富管理北亚区总裁方栢泉向经济观察报记者介绍◈◈✿★，德意志银行正与沙特阿拉伯的政府机构◈◈✿★、主权基金及基金公司联合推出一项计划◈◈✿★，旨在为包括香港在内的全球超高净值客户和家族办公室◈◈✿★，提供高度定制化的解决方案◈◈✿★，探索沙特阿拉伯的战略投资机会◈◈✿★。

　　方栢泉表示◈◈✿★，疫情后◈◈✿★，全球金融环境发生了巨大变化◈◈✿★，各国央行通过加息应对通货膨胀◈◈✿★。这一变化也影响了投资者的行为模式◈◈✿★，他们开始寻找传统资产类别之外的替代投资机会◈◈✿★，高收益◈◈✿★、长期投资的私人投资逐渐受到青睐◈◈✿★，同时◈◈✿★，对财富规划◈◈✿★、财富保值及遗产规划解决方案的关注度也显著提升◈◈✿★。

　　方栢泉进一步表示◈◈✿★，香港作为德意志银行在北亚的业务枢纽◈◈✿★，市场地位尤为重要◈◈✿★。德银的目标很明确◈◈✿★，即持续扩大在香港及大中华区的业务版图◈◈✿★，持续为高净值及超高净值客户扩充专业团队支持◈◈✿★，精准聚焦重点市场◈◈✿★，为客户提供卓越的财富管理服务◈◈✿★。

　　6月◈◈✿★，张頔参与了一场由香港证监会举行的证券业发展研讨会◈◈✿★，业界对此次研讨会反应非常热烈◈◈✿★，超过600家金融机构的负责人到场参与◈◈✿★。研讨会上讨论了很多热点话题◈◈✿★，例如香港的新股上市◈◈✿★、数字资产和稳定币等◈◈✿★，也提及未来香港会向哪些方向发展◈◈✿★，如何进一步提高竞争力等相关内容◈◈✿★。

　　在张頔看来◈◈✿★，香港一直在不断地创新◈◈✿★。2025年上半年◈◈✿★，宁德时代超过400亿港元的募资额成为全香港以及全球最大的IPO◈◈✿★，让港交所上升至上半年全球交易所IPO募资的第一位◈◈✿★，更凸显了香港国际金融中心的地位◈◈✿★。这些都坚定了昇世集团开拓香港市场的决心◈◈✿★。香港作为国际金融中心◈◈✿★，是连接内地与全球市场的重要桥梁◈◈✿★，也承接了粤港澳大湾区的发展规划◈◈✿★，具备天然的地理位置优势◈◈✿★。大湾区跨境财富管理的需求非常强劲◈◈✿★，该区域已成为昇世集团大力发展的一个区域◈◈✿★。

　　方展光认为◈◈✿★，在日益复杂的地缘政治环境下◈◈✿★，越来越多来自世界各地的高净值人士关注风险管理及分散投资◈◈✿★，香港得天独厚的地理位置◈◈✿★、完善且独立的司法制度◈◈✿★、开放的金融市场和国际化人才等优势便突显出来◈◈✿★。美国全球关税政策的不确定性促使一些家族办公室和投资人转向关注并投资亚洲市场◈◈✿★。

　　据张頔观察◈◈✿★，新加坡凭借其地理优势◈◈✿★、政治稳定◈◈✿★、健全法律体系及税务环境的优势◈◈✿★，长期以来吸引了全球的家族办公室◈◈✿★、企业家与超高净值人士◈◈✿★，将新加坡作为他们财富管理的可信据点◈◈✿★。作为中东的金融桥头堡◈◈✿★，迪拜吸引来自印度◈◈✿★、俄罗斯◈◈✿★、中国及海湾国家的家族资本流入◈◈✿★。政治稳定◈◈✿★、投资友好的政策◈◈✿★、世界级的基础设施和极低的犯罪率◈◈✿★，使得迪拜成为希望进行资产多元配置◈◈✿★、获取居留身份或建立全球家族布局的理想之选◈◈✿★。与此同时◈◈✿★，数字资产的崛起和新型投资类别的出现◈◈✿★，吸引了越来越多年轻◈◈✿★、以科技为导向的新一代财富持有者聚集于迪拜◈◈✿★。

　　张頔称◈◈✿★，近年来◈◈✿★，香港特区政府针对财富管理领域推出了一系列发展政策◈◈✿★，包括投资移民计划◈◈✿★、家族办公室的税务优惠等◈◈✿★，为财富管理行业提供了有利的发展环境◈◈✿★。此外◈◈✿★，香港是一个税收低◈◈✿★、法制健全◈◈✿★、拥有先进金融基础设施和透明监管环境的城市◈◈✿★，为财富管理业务的平稳运营◈◈✿★，提供了稳定可靠的保障◈◈✿★。

　　方展光以在香港设立家族办公室举例说明香港的优势◈◈✿★。他表示◈◈✿★，与其他金融中心相比◈◈✿★，在香港设立家族办公室可自由配置全球资产◈◈✿★，不一定需要把所有资产转移到香港◈◈✿★。新加坡要求家族办公室将至少10%的资产投资于新加坡本地基金或企业◈◈✿★，对于某些希望保持灵活资产配置的家族或会成为限制◈◈✿★。相较之下◈◈✿★，香港为家族办公室提供了更大的自由度◈◈✿★，能够根据自己的投资需求和风险偏好进行全球化配置◈◈✿★。这亦吸引已在新加坡设立家族办公室◈◈✿★，但希望进一步拓展业务的家族到香港开设家族办公室◈◈✿★，以享受更自由的资产配置条件◈◈✿★。

　　赖柏盛表示◈◈✿★，国际财富管理中心的建立需要具备三个关键条件◈◈✿★：一是稳定的政治社会环境◈◈✿★，二是成熟的金融体系◈◈✿★，最关键的是第三点——它必须服务一个庞大的市场◈◈✿★。这三点香港都具备◈◈✿★，加上其施政的积极性和前瞻性◈◈✿★，香港要实现这一目标具有现实可能性◈◈✿★。

　　在赖柏盛看来◈◈✿★，一个国际金融中心的建立和发展离不开人才◈◈✿★，但人才具有流动性◈◈✿★，所以无论是政府还是企业◈◈✿★，都要推出具有竞争力的条件来吸引和留住人才◈◈✿★。人才对金融生态系统的完善至关重要◈◈✿★，而金融生态系统越成熟◈◈✿★，募资的机会也会越多◈◈✿★。

　　波士顿咨询公司近期发布的《2025年全球财富报告》◈◈✿★，将香港和瑞士并列为2024年全球两大跨境财富管理中心◈◈✿★，其中香港的跨境财富总值增长为各地区之冠◈◈✿★，达到2310亿美元◈◈✿★，其9.6%的年度增幅也胜于全球平均水平◈◈✿★。

　　《2023年波士顿咨询集团全球财富报告》（下称《报告》）曾预测◈◈✿★，到2027年◈◈✿★，香港将以3.1万亿美元的资产管理规模反超瑞士（届时为2.8万亿美元）◈◈✿★，有望成为唯一一个管理境外资产超过3万亿美元的金融中心◈◈✿★，从而荣登全球离岸金融中心之首◈◈✿★。《报告》提及◈◈✿★，香港已成为全球最大的离岸人民币中心◈◈✿★，73%的离岸人民币均通过香港流转◈◈✿★。随着中国经济的蓬勃发展◈◈✿★，香港作为全球金融中心的地位也日益凸显◈◈✿★。

　　据方展光透露◈◈✿★，香港特区政府正就基金◈◈✿★、单一家族办公室及附带权益的税务优惠制订优化方案◈◈✿★，当中包括拓宽免税制度下“基金”的定义◈◈✿★，涵盖退休基金及捐赠基金◈◈✿★；增加基金及单一家族办公室享有税务宽减的合格交易种类◈◈✿★，包括碳排放衍生工具或排放限额和碳信用产品◈◈✿★、保险相连证券◈◈✿★、贷款及私募债权投资和虚拟资产等◈◈✿★，并优化私募基金附带权益的税务安排◈◈✿★，进一步吸引海外基金及家族办公室来港设立业务◈◈✿★，争取于下个立法年度通过相关优化方案◈◈✿★。

　　远山/文近日◈◈✿★，山姆会员店突然将太阳饼◈◈✿★、米布丁◈◈✿★、低糖蛋黄酥等原本高复购率的商品下架◈◈✿★，取而代之的是普通商超常见的溜溜梅果脯◈◈✿★、好丽友派蛋糕◈◈✿★、卫龙辣条等普通零食品类◈◈✿★。部分新上架商品被贴上“会员特供”的标识◈◈✿★。此举引发了不少会员的质疑与不满◈◈✿★。突如其来的商品结构调整◈◈✿★，不仅触动了消费者对山姆独特性的认知根基◈◈✿★，更暴露出会员制商超在保持调性与扩大客群间的平衡困境◈◈✿★。

　　山姆会员店作为国内会员制超市的代表之一◈◈✿★，其成功的关键在于构建了一种独特的消费文化◈◈✿★。其仓储式陈列节省成本◈◈✿★、自有品牌强化控制力◈◈✿★、会员活动增强黏性九州酷游平台◈◈✿★，上述策略共同构建出“会员制+高品质”的商业闭环◈◈✿★。

　　但这种闭环依赖有一个隐性前提◈◈✿★：会员对其选品能力的绝对信任◈◈✿★。山姆通过Member’s Mark的40%销售额占比◈◈✿★，证明其自有品牌能有效替代第三方商品◈◈✿★，同时维持“质价比”优势◈◈✿★。会员支付260元至680元的年费◈◈✿★，不仅是为了获取商品折扣◈◈✿★，更是为了购买一种“生活方式”◈◈✿★。

　　此次山姆会员店大规模更换选品◈◈✿★，虽然在价格上更具亲和力◈◈✿★，却打破了其长期以来构建的“高品质◈◈✿★、高性价比”的商品符号体系◈◈✿★。选品策略的转变◈◈✿★，模糊了山姆与其他大众零售渠道的差异化定位◈◈✿★。

　　更深层的矛盾在于◈◈✿★，会员期待的“身份标识”被稀释◈◈✿★。当山姆下架太阳饼◈◈✿★、米布丁等自有品牌商品◈◈✿★，转而引入越来越多的大众品牌时◈◈✿★，会员感受到的不仅是商品价值的下降◈◈✿★，更是自我定位的崩塌◈◈✿★。他们支付的高额会员费◈◈✿★，本应换来区别于普通超市的“专属感”◈◈✿★，但现在◈◈✿★，其他超市同款零食的出现◈◈✿★，让这种专属感消失了◈◈✿★。

　　会员支付的会员费◈◈✿★，本质上是对品牌独特价值和专属权益的一种溢价认可◈◈✿★。为会员身份付费不仅是对商品和服务质量的信任投票◈◈✿★，更是对品牌长期承诺的期待◈◈✿★。

　　然而◈◈✿★，当品牌无法兑现其核心承诺◈◈✿★，比如在商品品质◈◈✿★、选品独特性或购物体验上出现明显滑坡时◈◈✿★，会员费的价值便不可避免地遭到质疑◈◈✿★。消费者会重新评估这笔费用的合理性◈◈✿★，甚至可能动摇其对整个会员制模式的认同与忠诚度◈◈✿★。

　　山姆的困境◈◈✿★，折射出会员制零售模式的根本挑战◈◈✿★：如何在规模扩张与品牌忠诚度之间找到平衡◈◈✿★。其中国市场的本土化尝试◈◈✿★，例如与广东烘焙厂合作推出低糖瑞士卷◈◈✿★、将佛跳墙改造为即食预制菜◈◈✿★，本是强化差异化的路径◈◈✿★。但这些成功案例并未阻止山姆在选品上的摇摆◈◈✿★：当它试图通过引入大众品牌来扩大客群时◈◈✿★，反而牺牲了原有会员的忠诚度◈◈✿★。

　　“鱼与熊掌”的困境◈◈✿★，恰恰暴露了会员制经济的悖论◈◈✿★：会员费依赖高价值感的维持◈◈✿★，而高价值感又要求商品的稀缺性与品质稳定性◈◈✿★，二者在扩张压力下难以兼得◈◈✿★。

　　从更宏观的视角看◈◈✿★，山姆的风波是消费主义叙事与商业现实的冲突◈◈✿★。会员制超市的本质◈◈✿★，是通过筛选机制构建“圈层文化”◈◈✿★，这种文化一旦被稀释◈◈✿★，便失去其核心吸引力◈◈✿★。

　　山姆需要重新审视其选品逻辑◈◈✿★：是继续坚持“身份标识”的符号价值◈◈✿★，还是转向更广泛的市场覆盖？自有品牌的40%占比曾是其护城河◈◈✿★，但当这一比例回落至1/3左右时◈◈✿★，如何证明自有品牌仍能承担起品质保障的使命？这些问题的答案◈◈✿★，将决定山姆能否在会员经济的红海中守住自己的定位◈◈✿★。

　　这场风波还揭示了一个更深层的真相◈◈✿★：消费文化的构建从来不是一劳永逸的◈◈✿★。山姆的会员们支付高额费用◈◈✿★，不仅为商品◈◈✿★，更为一种“人无我有◈◈✿★、人有我新”的感觉◈◈✿★。当这种感觉因选品策略的变动而动摇◈◈✿★，企业面临的不仅是短期的销售波动◈◈✿★，更是长期品牌价值的重塑挑战◈◈✿★。在会员经济的战场上◈◈✿★，山姆的每一次选品◈◈✿★，都是对消费信仰的再确认◈◈✿★。

　　7月16日至20日◈◈✿★，第三届中国国际供应链促进博览会在北京召开◈◈✿★。本届链博会专门设立了清洁能源供应链展区◈◈✿★，展示了清洁能源从供给到消纳的全周期产业链◈◈✿★，以及清洁能源发展的新技术◈◈✿★、新产品和新趋势◈◈✿★。

　　目前◈◈✿★，中国是可再生能源产品的主要供应国◈◈✿★。中国已经构建了全球最大◈◈✿★、发展最快的清洁能源体系◈◈✿★，全球80%的光伏组件和70%的风电关键零部件由国内生产制造◈◈✿★。此外◈◈✿★，中国在水电◈◈✿★、核电◈◈✿★、输变电设备等领域也处于世界前列◈◈✿★。

　　道达尔能源中国副总裁徐忠华在清洁能源主题活动上表示◈◈✿★，目前全球能源供应面临两大挑战◈◈✿★：一是如何为经济社会的可持续发展提供清洁能源解决方案◈◈✿★，二是如何应对气候变化◈◈✿★。

　　太阳能◈◈✿★、风能◈◈✿★、氢能◈◈✿★、储能等可再生能源因此广受关注◈◈✿★。徐忠华说◈◈✿★，由于可再生能源行业具有更强的制造属性◈◈✿★，改变了之前以自然资源禀赋为主的传统能源体系◈◈✿★，行业竞争门槛更低◈◈✿★，更新换代更快◈◈✿★，也更需要技术创新◈◈✿★。

　　联合国工业发展组织投资和技术促进办公室（中国·北京）环境与气候议题专家姜灏在同一场活动中提到◈◈✿★，国内的可再生能源技术和产品已经走向全球◈◈✿★，尤其是为发展中国家◈◈✿★、特别是欠发达地区◈◈✿★，带来了丰富的能源供应◈◈✿★。

　　盛隆电气集团有限公司总裁谢洪潮表示◈◈✿★，清洁能源不仅涉及能源供应端◈◈✿★，还包括中间的输配电环节和末端的用电环节如何实现清洁化◈◈✿★。

　　参加链博会的清洁能源企业也着重展示了如何在输配电环节◈◈✿★、用电环节的清洁化应用◈◈✿★。比如◈◈✿★，星巴克中国与远景能源达成了一项战略合作◈◈✿★，共同建设绿色门店◈◈✿★、星巴克咖啡创新产业园◈◈✿★、数字化碳管理平台等◈◈✿★，推进店配车辆电动化◈◈✿★、试点干线运输电动重卡等◈◈✿★，实现终端清洁能源化◈◈✿★。

　　“最近十年◈◈✿★，亚洲的无电人口大幅度减少◈◈✿★，这主要得益于工业发展和太阳能技术的应用◈◈✿★。但是◈◈✿★，非洲依然存在缺电问题◈◈✿★，一方面是因为资金不足◈◈✿★，另一方面是居住比较分散◈◈✿★。不过◈◈✿★，通过一些来自中国的清洁能源技术◈◈✿★，非洲也能够获得电力供应◈◈✿★。”姜灏表示◈◈✿★。

　　姜灏在活动现场举了一个在非洲应用太阳能的例子◈◈✿★。光伏发出来的是直流电◈◈✿★，国内需要通过逆变器将其转换为交流电才能使用◈◈✿★。但在非洲◈◈✿★，由于基础设施差◈◈✿★，无法承担逆变器成本◈◈✿★，国内厂商就开发了直流电器这一品类◈◈✿★，这些产品可以直接使用直流电◈◈✿★，不需要逆变器◈◈✿★。

　　此外◈◈✿★，国内厂商还开发了一套预付费系统◈◈✿★。用户每个月交一笔钱◈◈✿★，厂商把设备密码发送到客户手机中◈◈✿★，输入密码就可以使用一个月◈◈✿★。一到两年后◈◈✿★，产品完全归客户所有◈◈✿★。

　　据姜灏介绍◈◈✿★，目前非洲很多国家的清洁能源技术◈◈✿★，都来自中国◈◈✿★，“在清洁能源供应链中◈◈✿★，合作关系大于竞争关系”◈◈✿★。

　　广泛推广的核心在于可再生能源的成本低廉◈◈✿★。姜灏表示◈◈✿★，此前国际上想在非洲推广一种清洁炉具◈◈✿★，非洲不少地区兴趣浓厚◈◈✿★，但由于清洁炉具需要使用液化天然气◈◈✿★，成本很高◈◈✿★，“所以◈◈✿★，核心并不在于用哪种炉具◈◈✿★，而在于用最经济的方式吃一顿饭”九州酷游平台◈◈✿★。

　　徐忠华表示◈◈✿★，新能源行业与传统能源行业完全不同◈◈✿★，新能源的技术迭代非常快◈◈✿★，在不断地工程创新下◈◈✿★，几乎每个季度成本都在下降◈◈✿★，未来还会有更多创新◈◈✿★。比如◈◈✿★，道达尔目前正在尝试为全世界的热泵安装传感器◈◈✿★，采集数据并传回超算中心◈◈✿★，用人工智能模拟热泵运行状态◈◈✿★。此外◈◈✿★，道达尔也正在采用人工智能设计新材料◈◈✿★，建设碳捕集装置◈◈✿★，以实现能源清洁化◈◈✿★。

　　传统的能源体系以煤炭◈◈✿★、石油◈◈✿★、天然气等燃料为主◈◈✿★，主要通过燃烧释放能量◈◈✿★，再转换成电力◈◈✿★、动能等可供使用的能源◈◈✿★。新型能源体系则以可再生能源发电为主◈◈✿★，想要高效利用新能源◈◈✿★，相关的能源利用设施也需要进行改进◈◈✿★。

　　基于全世界最庞大的新能源基础设施◈◈✿★，中国厂商在适配国内应用场景的同时◈◈✿★，也在为全世界的能源利用设施改进提供新的方案◈◈✿★。

　　长江电工集团是一家主要从事智能电网和新能源设备制造和建设的企业◈◈✿★，产品除了传统的智能配电柜外◈◈✿★，还包括新能源升压变电站◈◈✿★、智慧储能一体柜◈◈✿★、一体化直流充电桩等适配新能源发电场景的输变电设备◈◈✿★。

　　长江电工集团研究院院长周鹏告诉经济观察报◈◈✿★，由于新能源发电具有间歇性特点◈◈✿★，新能源升压变电站需快速调节电压以应对风光发电波动◈◈✿★，智慧储能一体柜需实现“削峰填谷”◈◈✿★，直流充电桩需满足高功率快充需求◈◈✿★。与传统设备相比◈◈✿★，这些设备更强调智能调控与场景适配◈◈✿★。

　　周鹏说◈◈✿★，目前海外市场对于国内输变电设备需求旺盛◈◈✿★，尤其是新兴市场基建需求大◈◈✿★，市场前景广阔◈◈✿★。公司目前依托“一带一路”沿线国家◈◈✿★，已经推进新能源升压变电站◈◈✿★、第三代人工智能柜等产品进入东南亚◈◈✿★、中亚◈◈✿★、非洲◈◈✿★、美洲等市场◈◈✿★，参与迪拜光伏◈◈✿★、坦桑尼亚港口◈◈✿★、巴拿马机场项目◈◈✿★。未来将深耕新兴市场◈◈✿★，扩大智能设备出口份额◈◈✿★。

　　谢洪潮也介绍了盛隆电气在制冷方面的研发成果◈◈✿★：中央空调占到工业建筑能耗的30%—40%◈◈✿★，传统上是被动调节冷机运行◈◈✿★，无法预测制冷负荷◈◈✿★。通过盛隆电气的AI（人工智能）算法◈◈✿★，能够让冷机实现直接供冷◈◈✿★、湿冷濑户朝香◈◈✿★、蓄冷◈◈✿★，同时合理匹配峰平谷电价◈◈✿★，实现节能◈◈✿★。

　　据华润电力介绍◈◈✿★，由于新能源具有波动性的特点◈◈✿★，华润电力正在建设虚拟电厂◈◈✿★，通过分散可调资源协同响应◈◈✿★，降低企业用能成本◈◈✿★，提高电网可靠性和社会应急响应能力◈◈✿★。

　　国内厂商的供应能力不仅限于单一产品◈◈✿★，也有企业正在探索以“零碳园区”为主的综合能源服务体系◈◈✿★，实现终端能源用户的整体清洁化◈◈✿★。

　　比如◈◈✿★，长江电工集团通过部署光伏◈◈✿★、风电等新能源发电设施◈◈✿★，配套全铁液流储能系统◈◈✿★，结合能源数字化管理平台◈◈✿★，通过整合节能◈◈✿★、固碳等措施◈◈✿★，实现园区碳排放平衡◈◈✿★。在远景能源为星巴克中国打造的绿色供应链中◈◈✿★，也集成了2.6万平方米的太阳能光伏板◈◈✿★、智能物联网操作系统◈◈✿★、碳管理平台等多款产品◈◈✿★。

　　经济观察网 实习生 张跃然/文7月18日◈◈✿★，国务院新闻办公室举行发布会◈◈✿★，商务部部长王文涛介绍“十四五”时期商务高质量发展成就◈◈✿★。王文涛表示◈◈✿★，“十四五”这五年极不寻常◈◈✿★、极不平凡◈◈✿★，商务发展顶住多重冲击◈◈✿★，经受历史考验◈◈✿★，消费◈◈✿★、外贸◈◈✿★、外资◈◈✿★、对外投资合作等主要目标指标进展符合预期◈◈✿★，重大任务顺利推进◈◈✿★，商务高质量发展取得显著进展◈◈✿★。

　　“十四五”末期国际经贸形势复杂化及中国经济对出口的相对依赖问题受到关注◈◈✿★。商务部在“十五五”期间将采取哪些重点措施刺激国内消费？

　　王文涛指出◈◈✿★，“十四五”时期◈◈✿★，中国处于人均GDP从1万美元迈向2万美元的关键发展阶段◈◈✿★。此阶段消费需求加速分化◈◈✿★、结构加快转变◈◈✿★，这一特征在“十四五”期间持续◈◈✿★，并将在“十五五”时期◈◈✿★，至少前期延续◈◈✿★。期间消费领域呈现新变化与新亮点◈◈✿★，符合经济发展阶段性规律◈◈✿★。过去五年◈◈✿★，商务部坚决贯彻党中央决策部署◈◈✿★，主动适应新形势◈◈✿★，多措并举促进消费◈◈✿★，推动国内消费市场规模稳步扩大◈◈✿★、结构持续优化◈◈✿★、潜能不断释放◈◈✿★，有力支撑国内大循环◈◈✿★。

　　第一是“扩容”◈◈✿★，超大规模市场体量持续扩大◈◈✿★。 中国作为全球第二大消费市场的地位更加稳固◈◈✿★，社会消费品零售总额（社零总额）由2020年的39.1万亿元增至2024年的48.3万亿元◈◈✿★，年均增长5.5%◈◈✿★。从绝对值看◈◈✿★，中国社零总额约为美国的80%◈◈✿★；按世界银行购买力平价计算◈◈✿★，则已超过美国◈◈✿★，约为其1.6倍◈◈✿★。预计2024年全年社零总额将突破50万亿元◈◈✿★。多个细分领域规模位居全球首位◈◈✿★，如连续12年全球第一的网上零售额◈◈✿★，以及汽车◈◈✿★、空调◈◈✿★、洗衣机等产品销量◈◈✿★。14亿人口的巨大基数奠定了中国超大规模市场的基础◈◈✿★。

　　第二是“提质”◈◈✿★，品质消费广泛普及◈◈✿★。居民生活从满足基本需求向追求高品质转变◈◈✿★。在商品消费方面◈◈✿★，系列支持政策如消费品“以旧换新”◈◈✿★，有效促进了智能◈◈✿★、绿色消费升级◈◈✿★，提升了生活品质◈◈✿★。2024年新能源汽车保有量较2020年增长5.4倍◈◈✿★，2024年上半年新能源汽车渗透率达50.2%◈◈✿★。截至2024年上半年◈◈✿★，“以旧换新”政策带动销售额2.9万亿元◈◈✿★，惠及消费者约4亿人次◈◈✿★，成为广受欢迎的惠民政策◈◈✿★。在服务消费方面◈◈✿★，“十四五”期间服务消费进入快速增长期◈◈✿★，2020-2024年居民服务性消费支出年均增长9.6%◈◈✿★，增速快于商品消费◈◈✿★。家政◈◈✿★、健身◈◈✿★、旅游◈◈✿★、美容◈◈✿★、教育◈◈✿★、医疗等服务消费在家庭支出占比显著提升◈◈✿★。当前主要矛盾在于优质服务供给相对短缺◈◈✿★。商务部会同相关部门采取针对性措施◈◈✿★：对外扩大开放◈◈✿★，增加优质服务引进◈◈✿★；对内放宽限制◈◈✿★，推动“1+N”系列政策支持服务消费高质量发展◈◈✿★，开展提质惠民行动◈◈✿★，丰富健康◈◈✿★、养老◈◈✿★、家政等细分领域供给九州酷游平台◈◈✿★。此项工作将在“十五五”期间延续◈◈✿★。

　　第三个是“焕新”◈◈✿★，新型消费亮点纷呈◈◈✿★。通过实施零售业创新提升工程◈◈✿★，推动传统业态转型升级◈◈✿★。老字号创新发展和新中式服装如汉服◈◈✿★、“马面裙”◈◈✿★、文创优品◈◈✿★、特色国货“潮品”畅销海内外◈◈✿★。同时◈◈✿★，积极发展数字消费◈◈✿★、品质电商◈◈✿★，培育首发经济◈◈✿★、“人工智能+消费”◈◈✿★、“IP+消费”等新增长点◈◈✿★。智能家居◈◈✿★、潮玩经济如谷子经济◈◈✿★、盲盒等新潮流消费模式日益兴起◈◈✿★。

　　第四个是“开放”◈◈✿★，国内外市场联动互促◈◈✿★。一方面◈◈✿★，更多优质商品服务进入了中国◈◈✿★，我们培育国际消费中心城市◈◈✿★，建设进口贸易促进创新示范区◈◈✿★，特别是连续举办进博会和消博会◈◈✿★，2021-2024年累计进口消费品7.4万亿元◈◈✿★，中国市场为全球发展作出重要贡献◈◈✿★。另一方面◈◈✿★，扩大单方面免签国家范围◈◈✿★，便利国际游客来华旅游购物◈◈✿★。实施“购在中国”活动并优化离境退税政策◈◈✿★，2024年入境游客总花费达942亿美元◈◈✿★，增长77.8%◈◈✿★，有效将“中国游”流量转化为“中国购”增量◈◈✿★。

　　展望“十五五”◈◈✿★，中国经济长期向好的基本面及消费市场潜力大◈◈✿★、韧性强◈◈✿★、活力足的特点没有改变◈◈✿★。商务部计划在总结“十四五”经验基础上◈◈✿★，将行之有效◈◈✿★、广受欢迎的政策举措转化为常态长效政策◈◈✿★。王文涛指出◈◈✿★，“十五五”还面临着非常严峻复杂的形势◈◈✿★，国际形势不稳定◈◈✿★、不确定◈◈✿★，商务部会因时因势提出一些新的应对政策◈◈✿★，因时因势出台一些有针对性的措施◈◈✿★，进一步激发商品消费发展动能◈◈✿★，释放服务消费潜力◈◈✿★，放大新型消费带动效应◈◈✿★，全方位扩大国内需求◈◈✿★，做强国内大循环◈◈✿★。

　　王文涛指出◈◈✿★，“十四五”期间◈◈✿★，中国外贸面临“风高浪急”的外部冲击与压力◈◈✿★。在党中央◈◈✿★、国务院坚强领导和各方协同努力下◈◈✿★，多次果断出台稳外贸政策◈◈✿★，中国外贸成功实现逆势增长◈◈✿★，贸易强国建设取得积极成效◈◈✿★。王文涛用三个字来概括发展与成效◈◈✿★：

　　第一个关键字是“大”◈◈✿★，贸易大国地位巩固◈◈✿★。货物贸易总额连续跨越5万亿美元和6万亿美元台阶◈◈✿★，2024年达到6.16万亿美元◈◈✿★，较2020年增长32.4%◈◈✿★，连续8年稳居全球首位◈◈✿★。服务贸易规模首次突破1万亿美元◈◈✿★，跃居全球第二◈◈✿★。中国作为150多个国家和地区的主要贸易伙伴◈◈✿★，不仅为全球提供了优质产品与服务◈◈✿★，也为维护全球产业链供应链韧性与稳定作出重要贡献◈◈✿★。在进口方面◈◈✿★，中国内地及香港货物进口占全球份额约13.3%◈◈✿★，与美国的13.6%基本相当◈◈✿★，是全球第二大进口市场◈◈✿★，是近80个国家和地区的主要出口目的地◈◈✿★。中国主动扩大开放◈◈✿★，连续7年成功举办进博会◈◈✿★，设立43个进口贸易促进创新示范区◈◈✿★，并对最不发达国家和53个非洲建交国实施零关税政策◈◈✿★，使中国大市场持续成为世界共享的机遇◈◈✿★。外贸经营主体活力增强◈◈✿★，2024年有进出口实绩企业近70万家◈◈✿★，民营企业出口占比从2020年的56%显著提升至64.8%◈◈✿★。

　　第二个是“强”◈◈✿★，贸易强国建设步伐加快◈◈✿★。党的二十大提出的贸易强国“三大支柱”——货物贸易◈◈✿★、服务贸易◈◈✿★、数字贸易均得到有力夯实◈◈✿★。货物贸易优化升级◈◈✿★，“含金量”“含新量”持续攀升◈◈✿★，2024年高技术产品出口占比达18.2%◈◈✿★。外贸新业态蓬勃发展◈◈✿★，跨境电商进出口额达2.7万亿元◈◈✿★，较2020年增长67%◈◈✿★。服务贸易实现创新突破◈◈✿★，首次对跨境服务贸易实施负面清单管理◈◈✿★，2024年知识密集型服务贸易额较2020年增长38%◈◈✿★。数字贸易发展动能强劲◈◈✿★，通过完善支持政策与建设国家数字服务出口基地◈◈✿★，2024年可数字化交付的服务进出口额较2020年增长近四成◈◈✿★。进博会◈◈✿★、广交会◈◈✿★、服贸会◈◈✿★、数贸会等国家级展会平台支撑了贸易强国的“三大支柱”◈◈✿★，更好地服务贸易高质量发展◈◈✿★。

　　第三个关键字是“韧”◈◈✿★，外贸韧性和抗冲击能力显著提升◈◈✿★。面对外部环境的严峻挑战◈◈✿★，中国外贸展现出强大韧性和适应性◈◈✿★。国际市场布局持续优化◈◈✿★，多元化成效显著◈◈✿★：东盟连续5年保持中国第一大贸易伙伴地位◈◈✿★，2025年上半年贸易额同比增长9.6%◈◈✿★；2024年与共建“一带一路”国家贸易比重已超过50%◈◈✿★；对美出口占我国出口比重从2020年的17.4%下降到2024年的14.7%◈◈✿★，上半年对美出口下降9.9%◈◈✿★，但整体出口增长7.2%◈◈✿★，“一增一降”◈◈✿★，实现“西方不亮东方亮”◈◈✿★。中国积极运用世贸组织规则妥善应对经贸摩擦◈◈✿★，有效维护自身合法权益和贸易安全◈◈✿★。外贸企业展现出强大的韧性◈◈✿★，积极应变◈◈✿★、主动求变◈◈✿★，加快产品转型升级◈◈✿★，特别是提高科技含量◈◈✿★，同时努力开辟新市场◈◈✿★、新渠道◈◈✿★，而且创新了很多新模式◈◈✿★。我国外贸产供链更趋完备◈◈✿★、灵活和高效◈◈✿★，应对风险挑战的能力也更强◈◈✿★，可以说底气更足◈◈✿★。

　　展望“十五五”◈◈✿★， 商务部将更大力度推进贸易高质量发展◈◈✿★，持续壮大创新动能◈◈✿★，在稳定出口的同时着力扩大进口◈◈✿★，加强国际合作◈◈✿★，增强贸易韧性◈◈✿★，努力构建开放合作◈◈✿★、共同发展◈◈✿★、互利共赢的国际贸易格局◈◈✿★。

　　7月16日◈◈✿★，余姚市政府召集多个部门召开会议◈◈✿★，听取余姚市住房与城乡建设局（下称“余姚市住建局”）关于余姚市甬兴气体分滤厂（下称“甬兴气体”）申请瓶装液化石油气经营许可证引发的诉讼纠纷的汇报◈◈✿★。

　　甬兴气体是一家兼营工业和液化民用石油气的小企业◈◈✿★，2016年开始向余姚市住建局申请瓶装液化石油气经营许可证◈◈✿★，余姚市住建局多次作出不予行政许可决定◈◈✿★。截至目前◈◈✿★，甬兴气体仍未取得瓶装液化石油气经营许可证◈◈✿★。

　　甬兴气体负责人施炳清介绍◈◈✿★，余姚市住建局作出的不予行政许可决定◈◈✿★，多次被余姚市人民政府（下称“余姚市政府”）◈◈✿★、余姚市人民法院（下称“余姚市法院”）◈◈✿★、浙江省高级人民法院（下称“浙江省高院”）撤销◈◈✿★，但余姚市住建局仍作出不予行政许可决定◈◈✿★。他们按照要求完善相关手续和申请资料后◈◈✿★，余姚市住建局则不再接收申请材料◈◈✿★。

　　浙江省高院在2021年5月21日的判决书中指出◈◈✿★，余姚市住建局在余姚市政府行政复议和余姚市法院判决撤销其不予许可决定后◈◈✿★，仍以相同理由作出不予许可决定◈◈✿★，严重违反《中华人民共和国行政诉讼法》第七十一条规定◈◈✿★，浪费司法资源◈◈✿★，增加当事人诉累◈◈✿★，明显构成滥用职权◈◈✿★。该判决已于2022年选入最高人民法院案例库◈◈✿★。

　　对于多次作出不予行政许可决定等相关问题◈◈✿★，余姚市住建局相关科室负责人回复经济观察报称◈◈✿★，我局认可（浙江）省高院判决结果◈◈✿★，严格执行（浙江）省高院要求◈◈✿★，对甬兴厂于2021年12月提出的燃气经营许可证申请开展实质性审查◈◈✿★，审查发现缺少消防验收建议等材料◈◈✿★，并对该厂进行了多次现场服务指导◈◈✿★，由于消防问题迟迟未得到整改◈◈✿★，于2022年8月作出了不予受理的决定◈◈✿★。此后该厂未再申请燃气经营许可证◈◈✿★。2024年后◈◈✿★，因燃气经营许可证审批权限上提至宁波市局◈◈✿★，我局已不再具备审批权限◈◈✿★。

　　施炳清于1993年开始经营液化石油气充装业务◈◈✿★，成立了甬兴气体的前身——余姚市朗霞街道煤气供应站◈◈✿★。2000年11月◈◈✿★，该站获得宁波市市政公用局批复◈◈✿★，2001年6月通过消防验收◈◈✿★。2004年◈◈✿★，因余姚市行政区划调整◈◈✿★，甬兴气体所在的水阁周村划归泗门镇◈◈✿★。

　　据施炳清介绍◈◈✿★，甬兴气体最初是为打火机等工业生产提供精制液化石油气的储罐站◈◈✿★，至今仍是余姚市唯一的工业用气储罐站◈◈✿★。2008年◈◈✿★，受金融危机影响◈◈✿★，工业用气需求减少◈◈✿★，甬兴气体经营受挫◈◈✿★，因此计划新增民用瓶装液化石油气充装业务◈◈✿★。

　　2009年11月8日◈◈✿★，甬兴气体向余姚市建设局申请兼营民用燃气◈◈✿★；11月11◈◈✿★。